路桥工程中的应用

    摘要：对于路桥施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为路桥施工现
场管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建
筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在路桥施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强
对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。总之，无
论是从质量意识还是安全意识上来说，只有通过加强全体施工人员自身素质，才能大力度
的保障路桥施工现场施工质量以及安全。

 

　　关键词：桥梁施工；混凝土；控制技术

 

　　路桥工程项目建设是一个综合性强、过程复杂、投资量大的过程

,做好工程建设的现场管

理

,加强对施工过程中的进度、质量、安全和造价的现场控制是至关重要的。因此本文对现场

施工管理在路桥工程中的应用进行探讨。

 

　　一、路桥施工项目的现场管理

 

　　路桥施工现场施工管理是企业对于一向施工项目全过程的综合管理，以有效地完成具
体施工项目的合同承包目标，使企业获取相应经济以及社会效益为根本目的。路桥施工现场
施工管理可以划分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等。虽然各类别
的管理措施有所不同，但其宗旨都是以意识管理为基础。因为只有意识到了各方面的重要性，
具体的施工项目才能达到预期的期望值，取得可观的经济效益并且得到设想中的社会效益。。
而加强建筑项目现场意识管理的措施具体包括：

 

　　

1.加强路桥项目施工的管理意识 

　　意识具有主观能动性，所以要全面提高施工人员的工现场管理意识，只有足够重视施
工现场管理，才能促进文明施工。如果一个路桥施工企业，从上级到下属都对施工现场管理
问题熟视无睹，那么对于施工现场的意识管理就无从谈起。所以必须要不断升华全体员工的
施工现场管理意识，从而推动路桥施工现场的意识管理。另外加强路桥施工现场管理，还必
须以人为本注重人与人、人与物之间的相互融合，所以对于全员的自身素质也有一定的要求。
现场专业及工种和岗位复杂众多，造成路桥施工现场管理复杂，而施工现场的一切施工活
动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共
同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强路桥施工现场管理的主
体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

 

　　

2.从环境协调管理出发，搞好路桥施工项目现场管理 

　　路桥施工项目现场的环境协调除了包括施工现场所受到的工程地质、水文、气象、通风、
噪音以及照明等物理环境影响，还涵盖了其所受到的社会环境和人文环境等文化环境的影
响。因此，路桥项目施工现场必须抓好工程环境协调的意识管理，加强与施工现场周围的环
境协调的意识管理。更为重要的是加强文化环境的环境协调意识管理。具体内容主要是关注
到工程现场施工对附近居民、学校、医院、政府机关、福利单位等的影响。尽量树立以人为本，
以外界的和谐作为工程进度的根本保障。因为内部和谐较之外部和谐更为容易做到。因为前
者基本上可以通过制度管理、激励管理、奖惩管理来实现，而外部管理也许就要通过相关的
意识管理来实现，摹本上可以说是一个不重视就容易出问题的事项。等到亡羊了再来补牢，
虽然也许为之不晚，但是工程进度也就为之耽搁。可想而知，经济效益和社会效益恐怕也跟
着瘦身。要防止出现此类问题，就要处处加强路桥工程环境协调的意识管理。