浅谈路桥工程管理

　　

 摘要：路桥施工项目管理是指对某一个路桥项目工程的投资可行性分析、设计、施工和

项目完工评价等整个过程的管理。就其性质而言是一种社会公益性质的投资建设工程。路桥
工程项目不是普通的项目工程，其具有资金需求量大、财务投资规模庞大、施工工期长和回
收资金周期长等特点。本文主要阐述了路桥施工管理存在的问题及对策。

 

　　关键词：

 路桥企业； 施工； 管理；问题措施 

　　当前，随着我国的国民经济的发展迅速，路桥、公路等基础设施建设数量持续增加，但
是，很多路桥施工企业只关注了经济效益的提高，对路桥施工管理的重要性认识不够。路桥
项目工程的管理方法通常包括项目管理方法与项目实施方法。这两种方法一般用在一个项目
的具体执行过程。怎样对路桥项目进行规划就是路桥项目的管理方法。这种方法可以应用于
大多数路桥建设工程，是对路桥项目工程的全局性规划。项目实施方法是在工程项目实施的
过程中实现预期的目标，比如对某一个路桥项目的设计、施工而运用的技术方法。这种方法
适用范围相对较窄，一般只适用于具体的路桥项目工程设计和施工中。

 

　　项目管理人员在路桥项目的管理上，要依据先后顺序来组织资源对某个路桥建设项目
予以设计和实施，有时为了保证项目按时顺利完成还必须进行监理，尽量避免出现

“停工等

料

”“推掉重来”的不好局面。所以，在一个合理的、科学的项目组织机构中，体系结构设计师

要与项目经理有效合作，才能确保项目顺利实施。

 

　　一、路桥施工管理存在的问题

 

　　

20 世纪 90 年代中后期，我国路桥行业开始了真正现代意义的项目管理。在近 20 年的发

展中，取得了不少重大进步。特别是在

2009 年，我国引进了国外一套先进的管理理念，大

大提高了原有路桥项目管理水平。但是，目前我国路桥项目总体管理水平还不是特别高。在
路桥施工项目管理中，普遍存在利润不高、施工工期拖延、施工现场管理混乱、项目采购管理
跟不上施工进度以及施工流程中浪费现象严重等问题。

 

　　

1.1 施工现场管理混乱 

　　抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成
场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施
工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要
文明施工，但是施工现场

“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，

堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地
的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工
作主动性和积极性偏低，作业效率不高。

 

　　

1.2 施工流程中浪费现象严重 

　　

 施工流程包含施工的各个环节，是连续性的活动。根据价值流的理论(价值流理论是指

从企业开始运转到停止运转的多个连续的活动，都是共同为价值流内部的最终使用者或者
外部的顾客来创造价值

)来衡量，在某个活动如果没能给内部或者外部顾客创造出价值就是

造成了浪费。在路桥施工项目中，存在颇多这种浪费现象。

 

　　

1.3 路桥项目采购管理跟不上施工进度 

　　作为路桥项目管理的必要组成部分，项目采购管理是与工程建设的整个过程紧密相连