浅谈市政路桥工程施工的综合管理

    摘要：市政路桥工程既是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，也是保障正常运转
和经济发展的物质基础与基本条件。通过对其中重要的施工质量、成本、进度以及安全管理等
的具体分析以及这些方法及策略的综合协调与优化，使得施工综合管理在相对较短的时期
内成功地达到一个特定的成果性目标。

 

　　关键词：路桥工程施工管理

 

　　前言

 

　　市政路桥工程施工综合管理就是以市政路桥工程项目为对象的系统管理及其方法

,通过

计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测

,以实现对项目进行高效的

计划、组织、指导和控制

,达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。基于此,

本文提出并对市政路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析

,

并指出具体的实现流程及方法。

 

　　一、路桥项目管理概述

 

　　项目管理

, 是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,可以分成三个阶段: 

起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中

,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执

行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项
目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资
可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是
一种社会公益性投资工程建设

,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,

在基础上进行社会效益的可行性分析

,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一

种政府性决策行为

,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为, 重点分析其投资的社会效

益。

 

　　对于路桥公司而言

, 路桥工程建设是一种企业行为, 在保证工程质量的前提下, 决策应该

做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化

,重点分析其投资的经效益。路桥项目的财

务投资规模巨大

,资金需求量大,工期长,所以其资金的回收期长。对于一般的路桥公司不可能

有足够的资金以投资这种规模巨大的工程

,所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资, 

在足额筹资的基础上

, 对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。在路桥项目管理方法上,

一般一个项目的执行过程中有两种方法

: 项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法

是关于如何进行路桥项目管理的方法

,是可在大部分路桥项目中应用的方法, 它是对路桥工

程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程
的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些

 ,通常只能适用

于具体路桥项目的设计和实施。在路桥项目管理上

,项目管理人员需要根据一定的优先次序

关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工

,在必要的时候进行监理, 从而保证项目的顺

利实施

, 而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此,在一个合理的项目组织机

构中

,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。 

　　二、市政路桥工程施工质量管理分析

 

　　市政路桥工程项目质量

,根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的

工程项目产品

,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计、合同规定的质

量标准

;同时,工程项目是一系统工程,工程项目的质量是多层次,多方面的要求,应达到整体优