浅议路桥工程管理难点及完善措施

　【摘

 要】随着经济的发展，路桥工程不断增加。作为核心部分的路桥工程管理也随着不断

的深入研究出现了各种各样的问题，严重影响了行业的发展。结合我国现阶段路桥工程管理
存在的问题，对完善管理机制，提高路桥工程效益提出了可行性措施。

 

　　【关键词】路桥工程；管理难点；完善措施

 

　　前言：随着我国经济的迅猛发展，路桥工程建设的需求量越来越大，在项目施工过程
中存在的管理问题也日益突出，能否解决这些阻碍发展的问题成为工程建设非常关键的一
部分。为了保证施工质量和进度，施工单位必须优化相关的管理措施，从而使项目顺利、高
效地进行，为完成工程质量和效益提供相应的保障。

 

　　

1 路桥工程管理简介 

　　路桥工程主要是进行公路以及桥梁的施工生产建设。路桥工程管理的主要工作内容就是
监督和解决施工过程中出现的各种问题，保证施工质量、进度和效益的同时，提升安全管控，
尽最大可能的避免施工过程发生重大的安全事故和人员伤亡。路桥工程项目的施工过程是一
个综合性的模式，主要包括临时道路、施工场地、机械各种桥梁桩基和设备装运。路桥工程的
项目管理也要遵循一个全方位的管理模式才能很好的配合施工的进行。所以要系统全面的对
各个环节加以仔细认真管理，使施工技术、安全防范达到国家的标准，这对提升施工单位的
综合实力和市场竞争力有重要意义。

 

　　在当今城市发展中，路桥工程项目大多数属于社会公益性质，规划和设计要符合整个
城市的发展和定位，这就要求项目在分析社会公众效益的同时，也要进行工程的可行性分
析、预见性分析，这对路桥工程管理提出了很高的要求。

 

　　

2 路桥工程管理的难点分析 

　　就目前而言，我国的路桥工程在管理水平、技术等方面有很大提升，但是一些传统管理
理念、方法一直禁锢着这个行业的发展，使得路桥工程施工管理面临着一些严峻的问题，这
些问题主要表现在以下几个方面：

 

　　

2.1 施工程序管理步骤繁多，效率不高 

　　一个工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特
价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国
内的很多路桥工程管理中，常常会看到施工程序的繁琐冗长，资源浪费现象非常严重，管
理的实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调
节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，
分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。

 

　　

2.2 信息沟通问题严重 

　　在一个项目施工过程中，项目经理需要多方面、多层次的进行信息交换和沟通。由于不
同部门，不同级别对待问题的重视方面和重视程度存在差异，再加上信息的不及时发布和
过程中不同程度的准确性遗漏，所以到最终的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。
与此同时，横向沟通的障碍来源于专业水平的差异，使得技术性信息缺少沟通和交换，信
息沟通不及时会导致管理者在施工过程中不能及时发现问题解决问题。

 

　　

2.3 路桥工程建设市场管理体制不健全 

　　一般情况下，工程建设都实行承包施工，但是部分施工单位却存在越级承包的行为。这