如何搞好高速路桥工程施工管理

    摘要：高速路桥的管理就是对路桥畅通的一个必不可缺的环节，是保证施工各个要素进
行的管理。进行妥当安排，合理制定，科学施工，在规定的时间内有组织、有计划、有秩序的
开展施工。本文探讨了搞好高速路桥工程施工管理的措施。

 

　　关键词：高速；路桥工程；施工；管理

 

　　高速路桥是现代生活的必由之路，施工质量的好坏直接影响到了人民的利益。在施工管
理方面就显得尤为重要。无论从合同学习、计划准备施工、人员配备还是从技术管理、质量管
理和监督管理各个方面都要做恰当的、准确的安排。高速路桥的管理就是对路桥畅通的一个
必不可缺的环节，是保证施工各个要素进行的管理。进行妥当安排，合理制定，科学施工，
在规定的时间内有组织、有计划、有秩序的开展施工。

 

　　一、高速路桥施工现场管理的基本原则

 

　　

1、科学合理原则。施工的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场

管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化，现场资源高效合理利用，现场设备布
局科学安全。

 

　　

2、经济性原则。采用先进技术，有效地使用各种资源。降低建筑运行费用，使建筑造价

得到节约。也就是说，要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选
用可重复使用的材料，尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况，力求回收利用。
变废为宝，产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本，从而
形成单纯的生产观和进度观。

 

　　

3、标准化、规范化原则。施工现场涉及的人员多，部门杂，标准化、规范化是对施工现场

的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动，规范工作人员的行为，充分发挥施工
人员的聪明才智，克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，
从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

 

　　二、搞好高速路桥工程施工管理的措施

 

　　

1、 做好施工前的各项准备工作 

　　（

1） 在工程施工前，负责人员应该组织参与施工人员认真学习各项技术规范以及合

同精神，根据施工项目进行分配任务，明确施工人员的岗位职责，强化施工人员对工程质
量的主人翁意识，加强对施工人员的岗前培训，制定详细的且将质量目标逐层分解的质量
管理工作计划，将责任真正落实到施工人员个人，并落实好每项工程和每一道施工工序的
质量，从而使工程质量有章可循，有据可依，保障质量工作顺利进行。

 

　　（

2） 在中标单位开始落实工程施工后，要加强工程质量管理，实行分级、层层负责制，

明确部门人员的分工职责。负责质检的相关部门以及人员更应该加强质量检查，并做好资料
整理、组建实验室等工作，每个质检人员都应做到各尽所能、各负其责。

 

　　（

3） 加强对施工人员进行应知应会教育，严格检查施工人员的上岗证、挂牌，从而提

高工程施工的技术规范，并对全体人员进行严格的考核，也可以通过竞技办法，提高员工
们的积极主动性，最大限度调动员工们的能动性。

 

　　

2、高速路桥工程项目施工质量管理 

　　（

1） 提高全员质量意识 

　　做好质量宣传工作

, 是搞好质量管理的一种重要手段。对质量的认识, 有一个自下而上和