探析路桥工程项目施工管理

    摘要：本文从技术、材料、设备、人员等 7 个方面进行阐述，系统地讲述了路桥工程项目施
工在现场管理中需要运用的主要方法、手段及主要管理思路。

 

　　关健词：路桥

;项目施工;现场管理 

　　

1 路桥项目施工现场管理 

　　

1. 1 技术问题 

　　作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场
需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这
要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

 

　　

(1)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化

每一道工序，每一分项

(分部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备

等

)及气候等自然条件.认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从

大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

 

　　

(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的

培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、
施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对
各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和
技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技
术操作、施工水平，进而保证施工质量。

 

　　

(3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规

范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完
善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工
艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

 

　　

1. 2 材料问题 

　　对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且
需要量大，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个
不容忽视的问题。

 

　　

(1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料

分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现
场材料供应。

 

　　

(2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量

(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工
程进度。

 

　　

(3)材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位

报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归
类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。

 

　　

(4)材料发放。为了做好成本控制，针对到场材料，我们均清验造册登记，严格按照施

工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别
是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意