路桥工程控制成本造价浅析

　

[摘要]科学有效的成本控制可令路桥工程创设良好的社会效益与经济效益，稳定工程建

设质量，确保工期目标的顺利实现。因此本文就路桥工程如何科学控制成本造价，建设行之
有效的管控体系展开探索，对优化施工建设效果，提升成本造价控制效能有积极有效的促
进作用。

 

　　

[关键字]路桥工程；控制成本；造价 

　　

1 路桥工程控制成本具体内容 

　　路桥工程控制成本造价主要指在施工建设进程中合理融入成本控制观念至施工技术、方
式与管理等各个环节之中，通过技术、方式比较、经济分析、效果评价对工程耗费资源、费用
实施指导、监督、调节与限制，进而及时发现偏差、纠正错误，将项目工程各环节费用均控制
在标准范围内。首先可运用目标管理手段进行工程成本造价控制，依据工程设计施工图开展
测算，并参照预期目标计算利润为工程造价减去税金及目标成本。当单位工程确定最低标准
利润额后，可进行路桥工程的公开招标，采用合同方式进行双方约束。同时还可采用四级承
包方式，即项目经理依据核定或中标利润与施工方进行承包合同签订，工长则依据承包指
标采用任务书将具体任务落实到施工队之中，安排逐项开展阶段施工。工程项目经理可与外
部生产、加工配件、施工、经营机构及公司内部签订采购合同，采用经济与法律手段规范相关
单位及自身权限职责，树立成本控制意识由组织、技术、经济与合同等多方入手进行科学管
控。另外还应科学明确相关组织机构，设置专人进行分工管理，合理筛选适宜施工方案，在
经济层面实施动态管理，对各项支出费用进行严格审核并对在成本节约层面作出贡献的组
织及个人进行必要奖励。

 

　　

2 严格建立控制成本体系 

　　控制成本体系涵盖三类层次，首先编制造价人员与项目部在工程全过程之中应合理融
入牵制、制约机制，构建行之有效的互相监控防线。相关项目工作人员在开展业务实践中应
科学明晰处理业务权限及相应承担责任，对一般业务或直接接触客户均应实施复核，对于
重要任务则应履行签字确认，专业岗位应引入责任心强、能力突出的人员促进管理实践的程
序化、规范化，将结算与监督过程动态实时反馈至相关项目经理。另外还应以审计、纪律检查
及稽核部门为主要基础，创设由公司领导、进行项目独立审计的小组，利用常规稽核、内部
审计与审查监督等方式实施路桥工程项目成本造价控制，进而真正构建以查为主的监督控
制防线。

 

　　

3 控制路桥工程成本造价科学策略 

　　路桥工程成本造价控制应科学保证施工进度与工程质量，施工阶段由控制资源及投入
条件对各个施工环节开展人工、机械及材料管理控制，并在完成路桥工程后对其实施质量水
平的全过程检测控制。技术与经济手段的优化结合是路桥工程成本造价控制的最有效方式，
因此应科学处理先进技术与合理经济两者辩证关系，确保在经济合理之上实现先进技术、在
先进技术状况下实现经济合理目标，将路桥工程项目成本控制全面渗透至各个环节之中。

 

　　

3.1 合理编制目标责任成本及预算 

　　路桥工程成功中标后，在实施开工建设之前，编制造价与管理人员应联合项目部门进
行责任成本确定，路桥项目部门则应依据责任成本进行计划制定，将中标额视为有效控制
基础进行预算调整并明确预算工程成本，在中标额中将间接产生及利润费用减除，明确成
本预算税金后，倘若具体数额同收取业主费用有所不同，则应按照实际数额进行优化调整。
路桥工程现场经费倘若需要临时调整，应减除中标价中各类临时设施的成本费用，而后将
工程施工建设现场发生的实际费用作为最高预算项目成本限额，进而有效杜绝费用超标现
象。同时应依据路桥工程合同约定、建设施工具体环境及市场动态发展趋势、配置人才机制科
学制定机械费、人工费、材料费及较大数额成本单价的管理控制表格。在各分项分部工程项目