路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析

摘要：我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完
善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工
程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为
切入点，探析路桥工程项目在这些方面的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优
化和重要性。

　　关键词：项目管理

路桥工程成本控制管理机制

1 路桥工程投资控制管理

　　公路和桥梁工程投资控制管理又称之为一种对工程项目的

“事前”行为，是本着对业主

负责的服务角度和利益最大化的原则，有专业的人员对投资的最佳机会和方式等进行分析
研究，对整个项目投资额度进行估量测算，以选择并制定出最经济的投资方案，以更好的
分析和得出工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建
成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与
管理等一系列工作。总之工程投资成本的控制是对整个工程项目各个方面和各个阶段的审核
分析贯穿，是路桥工程领域中最基础和关键的组成部分。

2 路桥工程项目成本造价控制管理

　　路桥工程的成本造价控制则是对工程进行了整体设计后，是路桥的施工阶段，即，

“事

后

”控制。将这种成本的控制意识渗透于施工技术、管理和方法的各个阶段，并随时对资源、

资金等进行分析、控制和协调，以便确保所有投入能够在业主的计划投入支出的范围内，进
行工程成本以及各项目成本造价控制管理。

3 路桥项目工程控制管理

　　路桥工程质量和效率是工程施工中最重要的两方面，实现其提高需要相应两方面的协
调促进。一是合理科学的实现投资效益的最大化，另一方面是降低投资建设成本。

3.1 路桥工程的投资控制管理阶段任何工程投资控制都关系到项目投资效益，在建设

项目前期决策中，相关部门应作深入而反复的调查研究，全面评估，最后可行性报告和各
项目的投资估算进行审批。①对工程设计进行科学优化，是工程投资成本降低的主要途径。
②对预算进行有效而全面的监管。施工图纸是施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行
成本计算的依据。而对于已开工的项目，应在一个月内做出预算并上报分公司审核、批准，
并作为今后资金成本参考依据。

3.2 工程的成本控制阶段从工程投资的控制来看，其实际的项目成本控制主要是在设

计以后，被称为

“事后”控制，控制路桥工程成本可以从以下方面入手。①认真核定工程投资，

实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成
本控制。②实行会计核算制度，加强资金平衡，管好、用好有限的资金。通过加强资金平衡，
强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的
成本。③加强对工程成本的管理控制，对整个工程进行有效监控，抓好工程中的最佳工期，
处理好工期和质量的关系，多管齐下，实现工程成本的降低。另外，在工程中加强对员工要
求和培训，提高其成本控制和节约意识，也是尤为必要的。

4 加强多方面管理机制的运行

4.1 坚持生产例会制度把生产例会作为一项重要的内容，坚持定时的进行研讨，重点