路桥工程造价有效管理措施探究

    摘要：随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断进步，我国的建筑行业，尤其是路
桥工程取得了长远的进步。但是，在相应的工程实践中，仍出现一定的问题与事故，弊端日
益显示出来。因此，加强路桥工程的管理，并针对性的提高其有效性十分重要。

 

　　关键词：路桥工程；造价管理；措施

 

　　引言

 

　　在路桥的管理工作当中，最重要的路桥工程造价的管理。路桥工程的造价管理关系着路
桥工程的施工建设过程能不能良好进行，因此，在实际的工作过程当中，必须要加强对路
桥工程造价的有效管理。

 

　　一、路桥工程造价控制管理的意义

 

　　路桥工程造价的控制与管理，贯穿于施工项目全过程的管理重点，也会直接影响路桥
工程项目创造的经济价值，因为路桥工程项目的规模大，建设周期较长，各种资源消耗的
也较多

,因此，路桥工程的造价控制管理不仅影响到路桥工程集团的经济投资效益，也深刻

地关系着路桥企业的生存与发展。因此，路桥工程项目的造价控制与管理是否有效，对于路
桥工程的建设和投资有着举足轻重的作用，如果要使一个项目持续产生经济效益，就必须
确保投资的准确性，成本预测的准确性。要是在成本造价管理阶段有失误，对投资成本估价
不准备，无故的浪费资金，就会对路桥工程建设集团造成严重的经济损失，甚至是灭顶之
灾。因此，有效对路桥工程的造价管理与控制，才是发展的长久持续之道。

 

　　二、路桥工程造价控制管理需坚持的原则

 

　　

1、成本最低化原则。成本最低化原则简单的说就是以降低项目的施工成本为核心的，以

求在不降低施工质量的前提下保证尽可能的实现最低目标成本的要求。

 

　　

2、全面成本控制原则。在桥梁施工项目中，全面的对施工的各个环节进行成本控制，包

括对生产过程中成本的全面管理与控制。

 

　　

3、目标管理原则。它包括，目标的责任到位和执行，目标的设定和分解，同时不断的修

正目标，以达到成本要求。

 

　　

4、动态控制原则。桥梁施工时一次性工程，因此在施工中的成本控制应该根据不同阶段

的影响因素，及时的进行动态调整。

 

　　三、路桥工程造价管理存在的问题

 

　　

1、工程造价控制意识低下 

　　工程造价控制并不是一次就可以完成的工作，工程造价的控制工作贯穿在工程的投资
商、现场考察、工程设计、工程招标投标、工程的施工，工程的验收等工程建设的每一个环节，
并且这些环节密切相关，缺一不可。在我国的造价管理方面，存在着工程造价控制意识低下
的重要的问题，特别是在工程的前期，工程控制十分粗放，浪费现象十分严重。正式因为对
于路桥工程的工程造价的控制意识低下，所以，在提到工程造价的时候，管理者首先想到
的是如何在工程建设阶段进行造价控制，而忽略了前期和后期的许多重要的造价控制环节
才导致了工程造价管理的缺陷。由于没有相对来说较为科学有效的管理系统，管理者在做出
工程决策的时候往往依据自己所掌握的资料或者自身的经验，这样就使得工程的决策具有
很强的随意性，严重威胁了工程管理的科学可以进行采纳。我们一直认为控制就是对目标值
和实际值之间的相互比较，对两种产生偏离时，我们要分析产生偏差的原因，并进行进一