浅议路桥施工阶段工程造价的控制

   摘 要：我国从 2003 年在全国范围内开展工程量清单计价，路桥工程施工周期长、造价高，
工程成本的控制显得尤为重要。本文从路桥建设的基本建设过程入手，详细阐述了施工阶段
工程成本控制的要点，提出控制工程成本的一些对策。

 

　　关键词：路桥工程；工程成本；控制

 

　　

 

　　

 随着我国基础设施的不断完善，国家不断的加大对于路桥工程投资的力度，在社会主

义市场经济体制条件下，路桥施工企业也逐渐意识到在生存余发展的激烈竞争中，成本控
制的重要性。从勘察设计、招投标、工程施工、竣工验收结算每个阶段都有工程造价控制的任
务。但值得一提的是，对于路桥施工企业来说，施工阶段的成本控制显得更加重要，本文主
要从施工企业的角度入手，分析在施工阶段路桥施工企业成本控制的内容。

 

　　

1 项目成本控制的基本内容 

　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值

, 定期把工程进展过程中

的实际支出额与目标值进行比较

, 发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差, 分析

偏差产生的原因

, 并采取纠偏措施加以控制, 以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为:

 
　　

1.1 编制成本计划，确定项目的目标成本 

　　在签订施工合同后，由经营预算部门根据施工图和招标文件中工程量清单，编制施工
图预算，从中确定正常情况下企业经营费用和施工费用。将正常情况下现场施工费用分为项
目经理部的可控成本和企业统控成本，结合企业的计划盈利目标及降低成本措施，通过与
项目经理协商，协调可控成本技术，形成项目经理的责任目标成本。项目经理主持编制施工
项目计划目标成本，从优化施工方案、资源配置、管理措施等全面策划，寻求降低成本的途
径和措施，并在此基础上编制施工预算，作为项目成本控制的直接依据。

 

　　

1.2 成本计划实施 

　　将成本目标或成本计划分解

, 提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额, 并在施工过

程中按此执行。

 

　　

1.3 成本监督与控制 

　　包括对各项工作进行成本控制

, 如对设计、采购、委托进行控制; 各项费用的审核确定工

程款的支付

, 监督已支付的项目是否完成, 并保证每月按实际工程状况定时定量支付; 得出实

际成本报告

; 进行审计活动。 

　　

1.4 成本分析 

　　作详细的成本分析报告

, 并从各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括:

① 超支

量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

 

　　

1.5 制定措施并调整成本计划 

　　①与相关部门合作

, 提供分析、咨询和协调工作, 使各方面作决策或调整项目时考虑成本

因素。②用技术经济的方法分析超支原因

, 分析节约的可能性, 从总成本最优的目标出发, 进

行技术、质量、工期、进度的综合优化。③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、
技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化

, 如环境的变化,目标

的变化等所造成的成本影响进行预测分析

, 并调整成本计划, 协助解决费用补偿问题。