浅析航道工程项目管理信息化

    摘要：航道工程项目管理是一项非常复杂的系统工程，参与的部门较多，例如：设计、监
理、施工、设备、物资、运营等，大量的信息需要进行有效的管理，这给沟通和协调工作带来
了很大的困难。本文提出了新型航道工程项目管理系统，基于信息管理平台来提高航道工程
项目管理水平，以便于促进航道事业安全稳定发展。

 

　　关键词：航道工程；项目管理；建设工程；信息化；管理水平

 

　　信息技术的更新和发展，为我国的经济发展创造了有利条件，航道工程项目管理信息
化得到国家的高度重视。为了加快航道信息网络建设，促使航道信息资源得到共享，就要加
强航道工程的养护和管理工作，并将信息技术渗透到航道建设中，努力实现航道信息化管
理的规范化和现代化。

 

　　一、航道工程项目管理信息系统

 

　　依据相关行业规定的标准，辅助监理工程师对整个工程的施工过程进行全方位的控制
实现工程项目管理的质量、进度、费用控制，同时还要加强工程合同管理，组织协调各个部
门之间的关系，实现优化信息管理的过程。

 

　　航道工程项目管理信息系统与业主、设计、监理、承包施工单位及养护单位有着必然的联
系，该系统主要是挖掘现代工程的管理理念，整个系统的运作过程是为了完成工程项目的
目标，并且按照一定的施工进度进行有计划的施工，不断提高施工质量，为航道工程项目
管理提供规范的信息化管理流程，通过协调管理，使业主、设计、监理、承包单位有效的利用
信息资源。此外，在管理的过程中，还需实行激励机制，鼓励管理人员认真做好项目管理工
作。

 

　　二、航道工程项目管理信息平台设计

 

　　利用信息管理软件，设计一个能够给用户提供信息资源的系统，同时在设计的过程中
要充分考虑如何才能降低开发成本。该信息平台的设计要建立一个完善的门户网站和工程项
目管理系统，同时这两个系统之间是相互联系的，对于独立的子系统，它们可以组合在一
起运行，在具体操作的时候，需要有个信息验证过程，用户在登录信息系统的时候可以通
过验证进行系统操作。

 

　　三、航道工程项目管理信息化的基本内容

 

　　（一）项目合同管理

 

　　项目合同管理包括工程施工合同、监理合同、工程量合同等，在具体执行的过程中应该
严格按照各项合同的规定进行，规范合同中的各项条款，并对合同中涉及到的文件、清单、
价格等信息进行统一管理，同时对合同中的变更、计算和索赔过程进行监控处理。实现合同
管理的功能，有利于加强防范合同管理中遇到的风险，其中合同管理的基本步骤包括：
（

1）对各项合同进行分类，为合同管理提供便利的条件；（2）合理规划和安排合同的拟

定、签定、执行、评价等合同管理的全过程；（

3）严格履行合同规定事宜；（4）合同出现变

更，应该及时进行调查处理；（

5）合同中涉及到一些关键性的数据应该与工程项目进度计

划、资金需求进行对比，并且将合同中的真实情况反映出来。

 

　　（二）工程项目质量管理

 

　　工程项目质量管理主要是借鉴和学习一些比较先进的项目管理信息系统的管理思想，