浅议港口水运工程建设管理

    摘要：在港口水运工程的施工建设管理当中，对质量、成本、组织机构、进度以及安全的控
制是关键内容。有针对性的对其具体的方案进行探究和制定，将是对建设管理效果的有力保
障。文章就这一方面的内容展开探讨，从实际角度出发，深层次的探析了水运工程建设管理
的主要内容，并且提出了一套切实可行的管理方案，旨在加强实际当中的操作与应用，为
建设管理工作作出积极贡献。

 

　　关键词：港口水运；建设管理；水运工程；探究

 

　　引言

 

　　在港口水运工程当中，相关的建设管理，是企业针对于水运工程相应产品的施工过程、
成果的控制，同时也是水运工程当中的重要生产监督的对象。其可以是一个综合性的建设项
目管理，也可以是针对于港口水运工程的某一项工程或者任务的管理。

 

　　在港口水运工程的建设管理中，有着以下几个方面的特点：第一，其管理者，是水运
工程的施工企业，管理者对于整个过程的建设项目有着全部的责任权，根据相关措施和方
案的施行，达到对工程建设项目进行有效控制的目的；第二，在项目建设施工的运作当中
有着一定的时间控制性，从工程的投标阶段一直到竣工之后的验收阶段，都需要进行严格
的管理；第三，在施工的合同之中，可以针对每一个阶段的需求和实际情况的变化，而对
管理的主要内容进行一定的变更，来使其符合实际的要求；第四，港口水运的施工建设管
理，需要很好的强调组织性、纪律性和工作上的协调性，这一点对于保障管理的效果来讲有
着不可替代的作用和意义。下文将深入的对具体的措施方案进行探究和分析。

 

　　

1.组织机构管理 

　　在港口水运工程的建设管理当中，相关的组织机构管理是其中的重点内容，同时也是
核心的内容。组织机构管理与企业组织管理之间是局部和整体的相互对应关系。实行组织机
构管理，是为了更好的发挥项目建设管理的功能，并且对建设管理的整体水平进行改善和
提升，进而达到最终目标，达到管理的目的和要求。所以，在港口水运工程的施工建设之中，
完善的进行组织机构管理，是一个重点。此方面工作的要求，是保证所有工程建设的质量、
效率，使项目的经理可以自由并且灵活的对实际建设进行指挥，对其中的工作进行协调性
的处理，并且能够应对各种环境的变化，应对建设过程当中的各种突发状况，形成很强的
组织力，使整个组织能够保持高效的运转，产生出集体管理以及团体性的意识和观念，将
切实的工作态度落实到每一个工作细节当中，及时的并且高质量的完成每个项目的管理任
务。

 

　　

2.质量管理 

　　在质量管理当中，即质量管理体系的建立、设备质量管理、施工环境管理、施工工序的控
制管理，下文将针对这四个方面的内容进行深层次的探析。

 

　　

2.1 质量管理体系的建立 

　　为了更好的将质量管理落实到每一个工作的细节当中，需要建立其相关的质量管理部
门和管理的体系，对日常的工作进行监督和控制。相关的项目经理，应该按照指定好的管理
控制标准，根据实际的情况和要求，建立其质量控制管理的体系，制定出严格的验收标准
同时，在日常的工作当中还要培养人员的自检、互检以及专项检验的验收制度，以此来对实
际的建设质量进行严格的保障，对具体的工作进行控制和监督。