工程项目管理在道路桥梁中的应用分析

    摘要：随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细 ，
投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高。工程项目管理也在道路桥梁
中成为不可缺少的一部分，本文针对其应用进行了分析。

 　　 

　　关键词：工程项目管理；路桥施工项目；应用分析；

 

　　

 

　　引言：

 项目管理贯穿道路桥梁项目实施的全过程，它包括项目的前期策划阶段、项目

的实施阶段以及项目的收尾竣工阶段。对于我们施工企业来说项目管理是关键，它是项目管
理的重中之重，是企业核心竞争之所在，它关系到企业的长远发展。就加强工程项目管理问
题及其在道路桥梁中的应用谈谈自己的一些认识，共同探讨。

 

　　

 

　　一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的

“龙头”    近几年，

承建的大小道路桥梁在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项
目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目
经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理
的

“龙头”来抓。    首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才

是举，量德而用。

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管

理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。

    其

次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人
员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、
险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目
经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平
和职业道德水平，提高业务素质。同时也应防止项目经理自由组阁，形成独立

“王国”，保证

项目部管理层整体合力的有效发挥。项目管理的任务、职能是围绕着项目展开的。项目管理的
职能与其他管理的职能是一样的，

 即对组织的资源进行计划、 组织、 指挥、 控制。项目管理

运用系统理论与思想。将任务组织为项目的目的就是将实现项目目标的责任和权力集中到一
个人

 (项目经理) 或一个小组身上。 项目任务是分别由不同的人执行的，项目管理要求把这

些任务和人员集中在一起，把他们当做一个整体对待，

 最终实现整体目标， 这就是整体思

想。项目经理是采用项目管理的必要条件，

 没有项目经理， 就没有项目管理。 

　　

    第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构

的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求
在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理
人员特长、管理技能等因素合理组合。

   

　　

  二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础    实行项目评估、项目经

理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少相关道路桥梁等施工企业对相关项目
评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、
测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成了项目管理失控，项目盈亏到竣工
时算总帐。

    为解决好这个问题，更一步巩固和促进道路桥梁等事业的可持续发展，笔者认

为必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项