路桥工程项目成本控制措施分析

　　

1 路桥工程项目成本预测与控制措施分析 

　　

1.1 项目成本预测。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工

成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机
械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

 

　　①确定人工费：人工费

=实际工日单价×实际消耗定额。 

　　②确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场
价格行情，确定合理的材料价格。材料费

=现行的材料市场价格×材料消耗量。 

　　③确定机械费：机械费

=机械台班费×机械台班消耗量。 

　　④现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现
场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的

6%

～

8%，一般情况不应超出此限。 

　　⑤项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情
况综合考虑。目前一般采取

“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的 2%～

3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。 
　　⑥项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活
动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取

“按实计算，总价

控制

”的原则控制费用开支。 

　　⑦税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因
应尽量准确、详细、合理。

 

　　

2 项目成本控制措施 

　　

2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度。责任权利相结合的成本管理模式和体制，应

遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

 

　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体
是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全
体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核
心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分
解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部
门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职
责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好
干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制
到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。

 

　　

2.2 提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在

市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应
立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

 

　　

2.3 从质量、进度上控制成本。在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量

控制、工期控制与成本控制的相互关系。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观
因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，
制定项目建设的具体目标。

 

　　按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废

,做到优质和低成本的有机统一。众所周

知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则
会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工
期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部
因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，