近

几年，随着国内外市场经济形势

的变化，企业面临着激烈的市场

竞争。作为路桥施工企业来说，项目管

理具有涉及面广、工作量大、制约性

强、信息流量大等特点，是一个多部

门、多专业的综合全面的管理，涉及到

对人、财、物进行有效的计划、组织和

控制。其中，包含了施工过程中的施

工、技术、质量、材料、计划、安全和

合同等方方面面的管理内容。对此，企

业的领导也认识到随着企业的不断壮大

发展，项目管理技术也应该而且必须不

断地完善和更新。利用信息技术实施项

目管理，将成为企业在今后市场上竞争制

胜的有力武器。值得一提的是，在工程建

设中实行施工项目成本控制，是企业生存

和发展的基础和核心；在施工阶段搞好成

本管理，达到增收节支的目的，是项目经

营活动中最为重要的环节。 

施工企业项目成本管理模式

成本的事前管理

成 本 的 事 前 管 理 ， 指 工 程 开 工

前，对影响工程成本的经济活动所进行

的事前规划、审核与监督。成本的事前

管理主要包括：投标报价时的成本预

测、成本决策和工程开工前制定的成本

计划等内容。

工程项目的中标价是本工程造价

的上限，无特殊情况，不得突破此限。

施工企业要在中标价内分析研究降低成

本的措施，对各单位工程师列出成本预

测值，以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活

动直接相关的成本。预测项目部施工成

本，一般根据工程量清单或工程的报价

计算该工程完成本工程需要消耗的人

工、材料、机械数量和现场管理费。因

此，预测单价应低于投标价。

成本的事中管理

这里主要是指在施工过程中开展

的成本过程控制。在施工过程中，对影

响项目成本的各种因素加强管理，并采

取各种有效措施，将施工中实际发生的

各种消耗和支出严格控制在成本预算范

围之内。在平时工程实施过程中要分阶

段分时间对预决算成本进行汇总对比分

析，严格审查各项费用是否符合预算要

求，计算实际施工成本与预算成本的差

异，并进行比较分析，找出原因，采取

措施，消除超出预算成本的现象。实施

过程的成本控制细分成以下四个方面：

材料费的控制；人工费的控制；机械费

用的控制；管理费的控制。这四点是成

本过程控制的要点，也是整个工程项目

成本控制的关键所在，控制好以上四点

也就基本上控制了整个项目的成本。

成本的事后管理

工程完工后，将工程实际成本与

计划成本进行比较，计算成本差异，

确定成本节约或浪费数额。针对存在

的问题采取有效措施，改进成本控制

工作。主要包括：成本核算、成本分

析。项目成本分析完成后，对项目成

路桥施工企业项目成本管理