路桥工程施工项目成本控制措施分析

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验

,从路桥工程施工项目的成本控制的

内容入手

,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详

细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施

,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
　　
　　

20 世纪 90 年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识

到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工
企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、
经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制
是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目
经营活动中最为重要的环节。
　　
　　

1 项目成本控制的内容

　　施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程
中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，
分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要
内容为：
　　

1.1 成本计划实施

　　将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工
过程中按此执行。
　　

1.2 成本监督与控制

　　包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确
定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付
得出实际成本报告；进行审计活动。
　　

1.3 成本分析

　　作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：

①超

支量及原因分析。

②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

　　

1.4 制定措施并调整成本计划

　　

①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成

本因素。
　　

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，

进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
　　

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状

况的定量诊断。
　　

④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，

并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
　　

2 路桥工程项目成本预测与控制措施分析