论市政路桥工程施工项目管理措施

　【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。本文根据多年的
市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。

 

　　【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施

 

　　随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在一些老城区的
路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路
桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、
降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。市政路桥工程建设成功与否，
不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建
设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。需要加深对项目管理的认识，不能停留
在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。

 

　　

1 市政路桥工程发展概况 

　　路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设
得到了快速发展，但质量问题也日益突出。路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、
进度、效益；另一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因
素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。将施工各要素进行科学、合理的安排，在一
定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益
和经济效益。

 

　　

2 市政路桥工程施工中出现的问题 

　　市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。比如由于要赶工期，违背科学规
律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重
质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。具体来说，既有技术上的问题，也有非技术
的问题。

 

　　

2.1 违背科学施工规律。一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，

质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速
度，凭主观意识抢工期。不顾气候条件变化强行施工，为了应付检查，评比活动，不能干的
工程也必须干，势必要造成质量问题。

 

　　

2.2 内部管理混乱。施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量保证体系。施工管理人员随

意性大，没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技
术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市
政路桥工程施工项目管理的难度。

 

　　

2.3 使用劣质材料。市政路桥工程中的材料，如石子、白灰、沙子、沥青、水泥等用量比较

大。往往由于急需，加上把关不严，使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程
质量的大问题。

 

　　

2.4 工程施工现场管理混乱。施工作业面狭窄，电力、有线电视、电信、供热、煤气、给水、

排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管
线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，给路桥工程工程进度
带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政路桥工程施工质量控制的难度。