浅谈建筑工程路桥项目施工管理

    摘要:路桥工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质
量、进度和效益。文中针对路桥工程施工现场管理的关键性问题进分析探讨。

 

　　关键词

:现场管理 工程质量 安全 控制 

　　引言

 

　　路桥施工

,是大家熟知的话题,是路桥工程建设中至关重要的一环,是一个将设计意图、设

计图纸转换为工程实体的过程。作为一个路桥工程项目

,从立项、规划、设计、审核到施工,直至

竣工验收

,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工

程质量产生一定或者致命的影响。路桥工程项目施工过程中

,其现场施工管理是重中之重。 

　　

1 路桥项目施工现场管理 

　　

1.1 材料问题 

　　任何路桥施工

,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很

大

,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题。我们必须针对设计方

确定所需用材料的型号、规格等

,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数

及进货时间

,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。并应结合实际情况及进度情

况

,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样

检验

,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材

料放于不同场地。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护
及防范措施。

 

　　

1.2 技术问题 

　　作为一个路桥工程项目

,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,现场需要投

入大量的人员、机械设备

,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施

工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸

,优化施工工序。针对具体的施工合同

要求

,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源及气候等自然

条件

,认真、合理地做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。只有拥有高素

质的技术管理人员

,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在

掌握之中

,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每

道工序。

 

　　

1.3 质量问题 

　　质量是企业的生存的根基

,是对项目负责的重要指标。建立工程质量问题追究制度,对现

场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定

,

使得内部的质量管理工作有

“法”可依。作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞

等构筑物

,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可预见因素较多,对于

这种千变万化情况

,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,及时地确定方案,合理

安排施工。从技术角度出发

,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从

施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的

,必须建立完善的质检制度、确定科

学的质检手段

,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验

收标准

,从而确保工程质量。 

　　

1.4 安全问题