浅谈路桥项目管理在工程建设中运用

　摘要：近几年，路桥项目不管是在理论上还是实践上都获得了丰硕成果，建立了一批又
一批品质好、进度快、造价省的优质和精品工程，获得较好的社会和经济效益。伴随建筑企业
竞争日益激烈，企业家也逐渐意识到管理产出效益的关键性，做好工程项目是建筑施工企
业寻求经济效益最大化的主要途径。

 

　　关键词：路桥工程建设项目管理运用

 

　　

 

　　全面质量管理在公路建设中十分重要，但出于它是一门系统化科学，许多人对它还不
熟悉，难以全面掌握，这就要求有完善的组织机构实行推广，需要宣传引导工作，需要公
路系统从上而下扎实地开展这项工作的完成，并制定各项有效策略。因此，就这一方面问题
采取了进一步研究，并提出相应的策略建议。

 

　　

1 路桥项目管理的基本现状 

　　我国路桥行业通过近十多年发展，获得较大进步。但总体来说，其管理水准和现实发展
间还存有较大差距，亟待提升。近几年，公路桥梁工程质量事故颇多，施工工期拖延较广泛，
施工利润普遍不高。尤其是最近出现多起重大工程质量事故，不但给国家和人民生命财产造
成巨大损失，产生不良社会影响，同时，也给路桥施工项目管理做了警示。这些事故无一例
外均和项目管理有联系，均是出于项目管理不完善或管理不规范产生。目前，施工现场监管
无序、施工流程存有较多浪费、项目采购监管落后等问题在路桥施工项目进程中比较明显。如
目前，由湖北省咸丰县华鑫投资有限公司控股大河边电站正加班加点为围堰筑坝抢工期，
争取

2010 年 6 月实现并网发电。但出于电站大坝和公路直接相交，大坝施工现场靠近公路，

施工机械频繁进出利智公路大河边段，造成该路段路面弃土遍布、粉尘飞扬，路面受到严重
污染，给过往车辆和行人通行带来诸多不便。

 

　　

2 路桥施工项目管理存在问题 

　　

2.1 施工流程存有诸多浪费 

　　众所周知，施工流程是施工多组连续的活动。而价值流是企业运转从开始到结束多组连
续活动，这些活动一同为顾客创造价值。顾客可能是外部顾客，也可能是价值流内部最终使
用者。倘若流程中某个活动没有为外部或内部顾客所创造价值，则被视为浪费。在目前路桥
施工中，施工流程存有较多诸如此类浪费现象。

 

　　

2.2 项目采购管理落后当下 

　　路桥施工项目采购管理广泛存有落后情况，制约项目利润提升，并且在采购中受到一
些不良社会现象制约，使得采购原材料质劣价高现象频出，这也是产生豆腐渣工程的直接
原由。

 

　　

2.3 施工现场管理混乱 

　　路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的聚集地，也是工程产品最终形成场所，因此，
搞好施工现场监管显然越来越主要突显。近几年，在引入国外先进管理理念同时，我国路桥
项目管理水准也获得了不断提升。然而，施工现场管理无序情况仍然极为严重，距离创建文
明施工现场还较为遥远。

 

　　

3 强化路桥施工项目管理策略 

　　项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节省成本获取最大收益为出发