未来路桥施工项目管理探讨

    摘　要:本文立足于当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工

项目管理存在的问题

,结合笔者多年的工作经验,对加强路桥施工项目

管理措施进行探讨与展望。

　　关键词

:路桥施工 项目管理 存在问题 措施

    一、路桥项目管理的基本现状

    我国路桥行业在 20 世纪 90 年代中后期才真正实行项目管理,经过

十多年的发展

,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发

展间还存在较大差距

,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,

施工工期拖延较普遍

,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重

大工程质量事故

,如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及

近期的沱江大桥垮塌

,广东九江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,

不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失

,造成了不良的社会

影响

,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都

与项目管理有关

,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当

前

,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后

等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

　　二、路桥施工项目管理存在的问题

    1·施工流程存在较多浪费我们知道,施工流程是指施工的各个过程,

即多组连续活动。根据价值流的定义

,价值流是指企业运转从开始到