第

8章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整

第

2节 工程变更与合同价的调整

工程变更

1、 概念：

1

设计变更

2

进度计划变更

3

施工条件变更

2、 变更产生的原因

1

业主方对项目提出新的要求

2

由于现场施工环境发生了变化

3

由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减

4

发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延

3、 为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由 工程师确认并签发工程变更

指令。

4、 当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。

一般过程是：
1

提出工程变更

2

分析提出的工程变更对项目目标的影响

3

分析有关的合同条款和会议、通信记录

4

初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求（向业主提交变更详细报告）

5

确认工程变更

5、 工程正在施工，这时变更的时间通常很紧迫，甚至可能发生现场停工，等待变更通知
6、 现场条件的变更：如厂房基础下发现流砂或淤泥层
7、 工程变更的处理程序：建设单位需对原工程设计进行变更，根据《建设工程施工合同文

本》的规定，发包方应不迟于变更前

14 天以书面形式向承包方发出变更通知

8、 乙方在工程变更确定后 14 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同

价款，变更合同价款按下列方法进行

1

合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款

2

合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款

3

合同中没有使用价格，由乙方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

9、 工程师无正当理由不认确认时，自变更价款报告送达之日起 14 天后变更工程价款报告

自行生效。

10、

变更程序的对策

国际承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包上很不利，对策：

1

控制施工进度

2

采用成本加酬金的计算方法

3

应有完整的变更实施的纪录和照片

、

第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整

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