路桥施工企业项目经理部材料管理初探

　

  【摘要】路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业，增强路桥施工企业材料管理的

有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文分别对材料采购管理、材料仓库管理、材料生产过
程中的管理这三个材料管理重点，进行控制方法的探讨和分析，为材料管理过程中控制方
法的顺利实施提供保障。

 

　　【关键词】路桥；施工企业；项目经理部；材料；管理

 

　　一、材料采购的管理

 

　　

1.材料采购询价的管理 

　　采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本完成材料采购计划中的供
应任务，确定供应商的范围，该过程的专业术语也叫供方资格确认，获取信息的渠道有招
标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。

 

　　做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览
和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。

 

　　

2.材料采购的招投标管理 

　　招标采购是世界各国和主要国际组织普遍采用的一种比较完备、先进的采购方式。招标
采购根据《中华人民共和国招标投标法》第

5 条规定：招标采购遵循公开、公平、公正的诚实

守信的原则。招标采购遵循的是公开、公正、公平和诚实守信的原则，因此推行招标有利于规
范企业物资采购行为，提高采购透明度，有利于企业降低物资采购成本，保证采购质量。招
标采购又分为以下几种方式：（

1）公开竞争性招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不

特定的法人或者其他组织投标。招标方按照国家法律规定的程序进行招标、开标、评标、定标
等各项活动，适用品种少，数量大的物资的一次性采购。（

2）邀请招标，是指招标人以投

标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标方邀请三个以上的供货方参加投标
报价，由招标方评标小组开标、评标、定标。适用于数量较大的物资采购。

 

　　

3.材料采购的合同管理 

　　物资合同是供需双方在进行物资供应或协作活动中，通过平等协商明确相互权利和义
务而签订的一种具有法律效力的契约。施工企业只能与合格的供方签订购销合同。合同由物
资部门起草，相关部门（工程、财务、合同等管理部门）会审后由物资部门执行合同，并跟
踪合同履行情况，归档保管合同。

 

　　合同签订时应注意：（

1）签订合同时，对合同的基本内容填定，必须达到明确、具体、

详细，文字表述肯定、明确、清楚。（

2）合同的主要条款：产品名称，技术标准、质量要求，

数量，计量单位和单价，产品包装方式及回收办法，产品的交货时间、交货方式、到达地点，
接收方式或提货人，验收方法，结算方式，双方权利和责任，违约责任，安全以及又方协
商同意的其他事项，都应以严谨认真的态度，进行研究分析、推敲，详细填写。对重要、关键
合同实行多人把关，按货款金额分级，实行按经办人、物资部门负责人、主管领导等不同层
次的把关的制度，避免因合同签订不当造成的损失。

 

　　二、材料仓库的管理

 

　　

1.材料入库的管理 

　　物资入库必须经过计量验收，对于大宗合同订货的物资应在验收合格后方能结算货款。
物资验收工作是做好物资保管和使用的前提，验收工作要求及时、准确、认真。