电梯工程项目管理在房地产项目中的应

用

    摘 要：文章介绍了电梯工程项目管理在施工过程中的管理要点，并展望了未来项目管理
在房地产市场的广泛应用。

 

　　关键词：项目管理；房地产；电梯质量控制

 

　　进入

21 世纪，房地产建设市场快速发展，但是，纵观现在的房产市场，工程质量存在

着安全隐患，房地产商把大量的时间和金钱投放在广告宣传和销售环节上，却忽略了项目
管理对于提高房地产建筑质量的作用，致使房屋建筑的质量不能让购房者满意。在房地产建
设过程中，电梯工程占据着非常重要的份额。电梯工程项目管理是以项目管理者为中心，将
电梯工程项目作为管理对象，按照合同，取得最佳的质量效益和经济效益的过程。将项目管
理引入电梯工程中，提高电梯的质量控制水平，对于房地产建设的成功具有很重要的促进
作用。

 

　　电梯工程的项目管理主要有

5 个过程组，即启动—计划—实施—控制—结束，其中启

动和计划是施工的前期准备，实施和控制是施工的过程，结束是施工完毕后移交到物业并
结束该项目。

 

　　

1 电梯工程施工前期准备的管理重点 

　　施工前期工作主要有两方面：项目的启动和项目的规划，做好这两方面工作，并获得
相关部门批准后，方可进行施工。

 

　　

{1}项目的启动。 

　　在接到客户要求电梯发货通知时，需要再次确认现场实际情况是否与所签订的设备合
同中的土建情况，非标等技术条款是否满足，安装合同是否签订并明确各相关的责任归属
等，如果发现现场土建参数与合同中对应的参数偏差太大，则需立即和相关干系人沟通，
对合同进行更改，否则电梯发到现场将会出现各种问题，由于电梯属于订制产品，对于已
出厂的产品，不予以退货或换货。

 

　　

{2}项目的规划。 

　　古语有云

“凡事预则立，不预则废”，在施工之前，安排好整个电梯工程的整体计划是

施工前期准备中的重点。计划管理是贯穿于电梯施工的始终的，将一切施工活动控制在预定
的计划之中，可以实现资源的有效利用，避免在施工过程中出现大的变化，实现最佳的施
工结果。规划包含工程进度规划，工程成本规划，工程质量规划，人力资源规划，沟通规划，
安全风险规划等，其中人力资源是整个施工过程中最重要的，因为所有的施工活动都是在
人的控制之下进行的，人力资源关系到整个施工过程的成败。合理、有效的组织体系和结构
是电梯工程成功的组织保证，建立一个团结的管理团队可以使整个施工过程快速、平稳的运
行。项目管理团队的人员配置应该由懂技术、质量、成本和进度控制的人员共同组成，要兼顾
技术、质量、成本和进度，不能只顾其一，这样才能在项目的施工过程中不断地调整策略，
实现各方面的相互结合，在出现问题时能及时地予以处理，从而按照合同的要求实现工程
有条不紊地进行。