2014 年造价员基础知识重点辅导:项目管

理

　建设工程项目管理的类型和任务

　　

1.建设工程项目管理的类型

　　

(1)业主方的项目管理

　　业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

(或

称运营阶段，或称运行阶段

)的各个环节。

　　项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也
属于业主方项目管理的范畴。

　　

(2)总承包方的项目管理

　　总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。

　　

(3)设计方的项目管理

　　设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验
收阶段。

　　

(4)施工方的项目管理

　　施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益
也必须服务于项目的整体利益。

　　目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。

　　

(5)供货方的项目管理

　　

2.建设工程项目管理的任务

　　建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管
理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价