造价员考试备考知识点：建设工程项目管理的目标和

任务

　　建设工程项目管理的目标和任务

　　

(一)项目管理的概念及知识体系

　　

1.项目管理的概念

　　指在一定的约束条件下，为达到项目目标

(在规定的预算和时间内，达到所要求的质

量

)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

　　

2.项目管理知识体系

　　是指项目管理专业知识的总和。该体系包括

9 个知识领域：范围管理;时间管理;成本管

理

;质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。

　　

(二)建设工程项目的目标和发展趋势

　　

1.建设工程项目管理目标

　　建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内
的所有工作

(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行

计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

　　建设工程项目管理的核心任务是项目目标

(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功

能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。

　　

2.建设工程项目管理的发展趋势

　　为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目
管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

　　

(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项

目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组
织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。

　　

(2)项目管理国际化。