通信工程管线项目管理要点探讨

    摘 要：随着通信企业竞争格局的形成，通信资费大幅下降，通信产品普及率空前提高。
通信企业实力的差距在竞争中开始显现并不断拉大。通信企业最核心的竞争是通信管线等基
础网络的竞争。

 

　　管线建设应遵循先实践后管理的原则，充分重视项目管理工作。项目管理是实现网络规
划的手段，以强调现场管理为内容，以强化过程管理为手段，以提高管理水平为核心，以
实现管理目标为目的。项目管理是一个持续且具有阶段性特性的工作，立项批复、设计批复、
竣工验收及施工结算是主要控制点，是影响施工质量及项目支出的主要因素。

 

　　关键词：通信管线；项目管理；特点；目标

 

　　中图分类号：

E965 文献标识码：A 文章编号： 

　　

 

　　一、引言

 

　　通信无处不在。随着通信技术的日新月异，通信产品不断地向着高速率、可视化及个人
化的方向演进。技术进步在为人们提供更多通信产品的同时，在人们的工作和生活中扮演着
越来越重要的角色，并逐渐改变着工作和生活方式。

 

　　近年来，随着通信运营商竞争的展开，通信资费逐年降低，通信用户数量呈爆炸式增
长

,给通信管线工作带来一些困难。随着城市建设的规范和管制加强，管道网络的获得是渐

进的过程。各通信运营商应随城市建设及改造进度来完善管道网络。管线建设的重要性及艰
性集于一体，建设管理面临极大的压力。因此，通信管线项目管理要点进行研究具有重要的
意义。

 

　　二、通信管线项目管理的特点及目标

 

　　通信管线项目建设的主要特点：项目的安装工程量大，施工阶段受干扰因素越来越多
工程造价逐年攀升，建设周期不断增长。管线项目管理的建设周期一般较长。

 

　　项目管理目标是实现项目的

“质量、进度、成本、安全”的四大目标。 

　　三、通信管线项目管理要点

 

　　

3.1 施工现场管理 

　　施工阶段的现场管理对于项目管理的质量起着决定性作用。项目管理关键是熟悉现场情
况并对施工现场有效管控。在提交建设方案时，应实地了解项目的交通情况、地形地貌及土
质比例等，以便后期管理。开工前，应召开有设计、施工、监理及相关分公司共同参加的开工
协调会，将管理目标分解到相关责任单位，充分依靠协作单位的力量，共同做好管理工作。
施工阶段的现场管理应从以下几个方面入手：

 

　　（

1）质量管理。施工质量是项目管理的灵魂。质量管理首先需要明确质量管理的标准。

强调施工单位

“照图施工”，强调监理单位依据设计文本进行质量监督检查。特别是项目开工

阶段，项目管理人员要适时地进行现场检查。强化对监理公司以《现场签证》及《隐蔽工程签
证》为主要内容的检查，促使对施工工序及质量的严格把关。

 

　　（

2）进度管理。现场检查时对进度重点关注施工力量的组织、施工机具及车辆配备情况

是否合理等。为保证施工工期，需委托综合施工能力强的施工单位来承担施工任务，严禁工
程转包。对于施工中遇到的特殊困难，要分别情况积极协调和配合处理。

 

　　（

3）成本管理。如实作好施工现场的隐蔽工程签证对控制工程建设成本尤为重要。施工