绩

  效  考  核

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定 ，

考核指标由定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由内部每月抽检、外部电梯年检、合同签订、

急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。

三、绩效考核方法

公司负责人（主管维保副经理）每月不定期对各维保组工作进

行以上标准进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核

结果评定。

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标

准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行，如果月度考核分数

80

分（含），发

100％的月绩工资；月度考核分数 80 分（含），发

100％的月绩效工资；70 分（含）以上 80 分以下，发 75％的月绩效

工资；

60 分（含）以上 70 分以下，发 50％的月绩效工资；60 分以

下者不予发放当月绩效工资。

——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于 70 分者，可降 1 档

工资；

——连续两个月绩效考核分数均为 60 分以下者，可予以辞退。

——连续三个月绩效考核分数均为 70 分以下者，可予以辞退。