浅谈公路隧道的施工组织设计

   【摘要】：公路隧道不仅是交通网的重要组成部分，而且是我国经济发展的重要基础。公路
的建设发展对经济的发展与社会的进步有着重要的意义。加快公路工程的发展，才能为我国
的经济发展和人民工作以及生活提供良好的交通环境。笔者结合多年的工作经验，对公路隧
道的施工组织设计进行简要的探讨。

 

　　【关键字】：公路；隧道；施工组织设计

 

　　中图分类号：

F540.3 文献标识码：A 文章编号： 

　　引言：作为市政工程领域中一个重要分部工程，伴随着市政工程的快速发展，公路工
程也在高速地发展。然而，近年来却经常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。
加之人们生活水平的提高，更加注重隧道工程的质量与安全。因此为了更好地确保工程进度、
质量、安全目标实现，应该精心设计施工的组织设计。

 

　　一、施工组织设计之进度控制

 

　　根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合
理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，
按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题
采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下：

 

　　首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工
程进度所需要管理的重点；提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要
求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理；编制
月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着
各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它
不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据；进度管理还包括依据建筑公
路隧道的法律法规办理相关的手续；对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证公路隧
道过程中材料、水、电等的供给。在公路隧道的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查
实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记
录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工
作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级
的关系，总分包的关系，分包之间的关系等；对于上述提到的调度工作，主要是检查作业
中出现的问题，并提出相应的解决措施；检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现
问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行；在
进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直
观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划
表、网络计划图等进行。

 

　　在进行进度管理的时候，对于各专业的分包以及主要大型设备的供应商要及时地确定
好；施工单位应督促施工人员按照合同要求进行相应的施工；如果实际中出现了与计划不
符的情况，要经过协商，调整进度计划；督促各分包单位按照工期的要求及时进场，督促
各材料供应商及时供货；对于出现的各种事故，可以依据合同进行工期的索赔；要定期向
委托人如实汇报其进度情况；进度管理还要求公路隧道总包单位及时根据施工进度的情况
定期召开工期例会，总结存在的问题，以便下一阶段不再出现类似的情况；施工完毕之后