老员工心结问题的沟通

关于老员工问题：首先肯定老员工对公司是块宝，公司感谢你们！

老员工误区

1：

我为公司赚了很多钱，公司给我的回报很少。

首先老员工回想一下你自己多年在公司的发展历程，装配

---调试---维修---试制等等成长。

是

公司提供这个平台让你成长、锻炼、让你完善发展。

公司没有亏待你！

多年来我觉得做得不好的是培训问题！没有有效引导你们、培训你们，而是忙于细物和救火。
但学习的关键是学习的主体是你，你个人要自发自觉去学习，外力只是外因，关键是你自
己有没有学习的

"渴望"。是否想进步，与公司共成长！

老员工误区

2：

新来的人员工资比我高，心里不爽。所以带着

 情绪工作，消极、抵触情绪，

不能起表率作用。
决定你薪资的关键是你的

"能力"，不是你待的"时间

"。如果新来的人员能力比你低，薪资比

你高，是徐总不对亏待你，也有可能徐总没有注意到，你可以给徐总善意的提醒。
老员工要多做事，不怕吃亏。要知道多做事是在积累经验和知识，不是吃亏。要知道凡事

"有

所失必有所得，有所得必有所失

"（得失不一定是在本件事情或本领域体现或马上体现），

所以心态要平衡。

老员工误区

3：

中国人总认为：老子打的江山，就应该老子来做。

哪怕我是能力最差的，

我上来了，就不会、也不想下去了，当新生代出来时，给予的大多数是打击，而不是帮助扶
植。哪怕他的能力再差，也要给一个顾问给他做做。但是公司要在市场中生存，就必须市场
化对待人和事；

  第一：我们处理事情的时候，是从市场的角度出发，从客观事实出发，不

针对个人。

 第二，公司会说到做到。 只要用心做，就有回报。徐总今天说了就会兑现，前提

是你有足够的能力、有足够的表现，让徐总看到，让大家认可，让大家支持。

 第三，老员工

自己一定要自信、上进，自信、上进才能积极地去发展自我，而不至于进入思想误区、理解误
区。

一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为公司、为员工、为社会

几个方面负责；

而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须存在优胜劣汰竞争机

制。

老员工在公司既要有感到公司给予的温馨的一面，

更要有奋勇争先而感到压力的另

一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。

在家里，孩子可以有各种缺点，

犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

我，作为总经理，必须以企业发展为根本追求，要发展就必须要求突破、创新，我们现在是
在一种很困难的情况下打仗，我们必须去争，去抢；去拼

!去竞争！

公司所倡导的用人制度是：不唯学历，唯能力；

不唯资历，唯能力；

公司有发展目标，

个人也要有匹配的工作目标。

目标设定了，就要为之而努力，

哪个岗

位的目标未达成，哪个岗位的人就要对此承担应有的责任，在这一点上是没有新老员工之
分的，大家一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。

企业要生存，就必须有足够的竞争力，而这种企业的竞争力，其实就来自于每一个员

工为企业创造的价值。

当然对于老员工也不是完全不予考虑，但不是回到企业的轮资排辈上去，不是说来得

早就一定各方面都要享受特殊待遇，那是没有道理的，要按你在公司付出的劳动取酬。