如何管理老员工的方法

常常有企业认为

,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，

有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。如何对待老员工，历史上有朱元
璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
    常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，
有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者
看来，

“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也

会焕发金子般的光芒。
　　如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。老员工在企业中的
作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领
导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责
任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，
付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
　　因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。领导者除了要认真听取老员工对企
业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、
最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
　　一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，感动
的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感召，潜移默化地会在广大
员工中转化为奋进的力量。激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛
围，企业才会有生命力。
　　企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地

“增值”，让他们感受到企业更多的关注

与培养。那么，如何做到老员工的

“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，

这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不
思考的问题。具体地，怎样管理老员工

?

　　

1、福利方面有所倾斜

　　很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额
外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为
这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另外，企业依法与其签订无固定期限
劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的
福利。
　　

2、让老员工有危机感

　　有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工
作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千
人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
　　

3、防止诸侯封地为王

　　在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员
工的离开，给公司带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，
马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当

TCL 手机业务总经理万明坚、电脑总

经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在

TCL 工作年限都要近十年，负责的