管理好老员工的二三招

现在，很多老员工都喜欢倚老卖老，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所

以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需
要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的

;否则他们离被淘汰将会不远了。

老员工的管理，一直是一个让企业头疼的问题。那么，怎么管理好老员工呢

?

先来看看案例：

“跟老胡干了 5 年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因

为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。

“我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了 5 年了，我一直很信任他，但是他

却背着我从仓库提了

20 万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。

”说到小赵，老胡既恨又悔。

圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。

小赵事件也让经销商产生了困惑：都说用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行吗

?然

而如果老是怀疑员工的忠诚度，怎么能留住员工呢

?老员工大多是业务骨干，跟随经销商风

风雨雨一起

“打江山”，也是团队的核心力量，但一旦出了问题，那就是大问题。

思考

——“用人要疑，疑人要用”

小赵事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也冲击了很多经销商的用人观念。

实际上，类似小赵事件的情况很多，比如山东一家经销商公司的老员工，利用老板的

信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖

;还有一些老员工带着销售队伍一

起出走，架空经销商

……这也是很多经销商不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很

累，他们也要亲力亲为。

中国有个传统的用人观念叫

“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对

他怀疑

;如果怀疑，还不如不用。

但综观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢

?刘关张桃园三结义是千古美谈，但关

二哥终究是在华容道放走了曹操，虽然是出于义，但却损害了大哥兼老板刘备的利益。

现代职场也是如此，很多职业经理人大多是以风光开始，以黯淡结局，为什么

?其根本

在于老板信任对其的动摇。靠人情，靠恩惠进行管理，终究是要出事的。

现在流行的新观点则是

“用人要疑，疑人要用”。

这里所说的

“疑”包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的

试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，