阐述钢结构工程管理实践与探讨

【摘要】目前钢结构已普遍应用于工业与民用建筑中，这意味着越来越多的钢结构工程将会

不断涌现出来。本文将根据钢结构施工管理方面的特点进行探讨。

 

　　【关键词】钢结构；工程施工管理；钢结构组装；原材料检验

 

　　

 

　　

1 工程概况 

　　新建主车间钢结构子分部工程有钢架、钢行车梁、钢屋面等钢结构子分项。本工程钢梁总
长度

40m，分段拼装起吊中最长的 14m，约重 1.025t，安装最高度为 9.407m。为了在钢结构

（制作和安装）

 整个子分部施工过程中确保质量和进度及安全，特制定钢结构专项施工管

理方案。

 

　　

2 工程管理方案 

　　

2.1 工程管理目标 

　　根据对本工程施工图的研究探讨及对施工现场的勘察，并结合先进的钢结构施工管理
力争提前完成施工任务，能尽早将工程交给业主使用。为确保该工程项目能按计划顺利进行
并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，
尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的工期的主动控制。影响该项目进度的主要因
素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响
工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，
制定对策，以确保工程按期完成。

 

　　

2.2 工程管理机构 

　　为了强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。施工现场推行

“矩形体制、动态管理、

目标控制、节点考核

”的动态管理法。本工程钢结构施工严格按照项目法施工，实行项目管理，

推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，
配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

 

　　

2.3 利用计算机进行计划管理 

　　根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作
业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，
结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时根据各个
工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件或

Project 项目管理软件，编制总体

网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。根据确定的进度计划检查日期，及时
对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度
加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制
点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间
等行之有效的方法加以调整。

 

　　

2.4 施工协调管理 

　　

1）充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管

理工作的支持。

 

　　

2）充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，

会同监理工程师协调解决。

 

　　

3）实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早

解决，以免延误工期。

 

　　

4）组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段

流水施工方法，减少技术性间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。