随着公司的发展，老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问

题也越来越受到企业重视。本文为您推荐《老员工管理攻略》希望给您的工作带来启示

老员工管理攻略

老员工的价值

   解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，

因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工

在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。

1.拥有丰富的工作经验，技术精湛

老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，

一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员工在实践工作中不断

摸索和总结所得，需要长久的工作积累。

2.熟悉公司员工情况，协调能力强

“部门墙”现象在诸多公司都存在，成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更

多发展中的企业里，老员工往往比新员工更容易突破

“部门墙”——他们历经公司发展，对

公司的各项业务相对熟悉，当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕，

老员工之间合作机会多，也更加熟悉，遇到跨部门的交流与合作，也因

“旧识”自然顺畅得

多。

3.比较认同企业的价值观

企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，老员工经历企业各个阶段的变革，

与企业荣辱与共，更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共

识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量

沟通时间。

4.熟悉公司各项资源，工作效率高