浅谈建筑结构成本控制的思路

   摘要：建筑结构成本控制需从两个方便入手，分别是投资进行建筑结构成本控制和设计
单位内部控制建筑结构成本，两个方面互相促进、缺一不可。

 

　　关键词：建筑结构；成本控制；思路

 

　　投资方进行建筑结构成本控制的主要管理思路。

 

　　目前绝大多数投资方很少在设计阶段进行工程成本控制，而他们认为设计的优劣对整
个项目成本不会有太大的影响，而更有的投资方仅片面地区压低设计费用，这是错误的。设
计阶段是工程成本控制的最重要阶段。作为投资方，在进行建筑成本包含建筑结构成本控制
时，其主要管理思路是：

 

　　开展建筑工程设计阶段的项目管理工作，引入设计顾问公司。

 

　　充分利用设计顾问公司或项目管理公司等外部技术与管理资源，开展设计阶段的项目
管理工作，引入专用的设计顾问公司对整个工程设计进行管理。将使工程项目从设计阶段开
始，走上良性发展之路。这是一种事半功倍的利用外部资源的管理办法。投资方的技术原则
必须提前输入，这样才能师结构设计从一开始就树立了成本控制和精细化设计的理念。当投
资方没有能力或经验来从事这一专业性极强的工作时，需要设计顾问公司协助或主持这一
事先控制工作。具体说来应该在结构设计前制定《结构设计统一技术措施》、

《结构设计指引》、

《结构设计总说明》以及《结构标准构造做法》等，并与设计单位沟通，达成一致意见。投资方

与设计顾问公司形成战略合作伙伴关系，将更有利于前期的沟通和思想的融合，保证质量
和进度，进一步达到工作范围的衍生，促进总成本的降低和总效益的提升。

 

　　选好设计单位、选好设计经理、选好的结构设计师。设计单位的素质高低直接影响设计产
品的质量，而设计产品的质量高低将直接影响工程的造价。不同的设计单位对同一个项目的
设计是不同的，在同一项目的不同设计单位的作品之间肯定在工程造价方面存在着差异，
假如同一个工程设计分别由两家设计单位来设计，施工图完成后请一家造价咨询单位来做
预算，可以肯定其工程造价是不一样的，而且大多数两者的差异超过

10%，甚至 30%，并

且不一定造价高的设计就比造价低的好。因此选择设计单位是控制造价的第一步，通过招标
来选择设计单位是很好的方法，在招标文件中要特别详细说明这方面的要求，造价控制指
标等，通过招标把工程设计推向市场，通过比较来选择最优秀的设计单位。设计单位的选择
必须考虑以下一些注要因素：合适易管，态度重视，项目情况，服务意识，市场口碑等。一
个设计单位内部，不同的设计经理管理的工程设计，其设计质量和经济效果是不一样的。不
同的结构设计师，他们的建筑结构设计作品，其经济性往往也会有较大差异。因此选择设计
经理和结构工程师有时甚至比选择设计单位更重要，类似的做法已在施工招标时先行一步
施工招标时往往更注重选用一个好的项目经理。

 

　　建立工程设计评审机制。工程评审机制是对工程设计方案的安全性、经济性和先进性进
行评定。审核的过程和方式。通过对工程设计方案的评审，对结构设计方案中的构造方式、基
础形式、所用材料。设备种类、型号等进行评审，考虑其对工程造价和功能的影响，因为选用
不同的构造方式、基础形式、材料、设备种类、型号等对工程造价和功能影响是不同的。通过工
程设计的评审，优化设计方案，控制建筑结构成本。设计评审机制是控制工程造价较好的工
作方式之一。

 

　　调动设计单位及设计人员的积极性。长期以来，工程设计人员较为普遍的存在着重技术
而轻经济的思维方式。缺少主动控制造价的自觉性。一些设计人员为避免更改设计或因某些
因素会费时或烦琐，不会接受他人提出的合理方案，为了克服此种障碍，除提高设计人员
的素质外，投资方还应对设计单位或设计人员建立有效的激励机制。设计单位是设计方案的
设计主体，设计方案的优劣及其所决定的工程成本的高低与设计单位密切想相关。因此调动