浅析钢结构加工企业成本费用的管

控

    摘要：要实现钢结构加工企业的成本控制管理，就需要从钢结构加工企业在进行成本控
制管理中存在的问题、固定成本和可变成本以及企业管理层面这四个方面入手。
　　关键词：钢结构加工；成本费用；控制；管理

　　现在的钢结构企业加工，一般以吨作为计价单位，因此，钢企业加工的成本按照工程
量与成本费用的关系可以将其划分为两个部分，即固定成本和可变成本。因此，要实现钢结
构加工企业的成本控制管理，就需要从钢结构加工企业在进行成本控制管理中存在的问题、
固定成本和可变成本以及企业管理层面这四个方面入手。
　　一、钢结构加工企业成本控制存在的问题
　　

1.企业成本控制管理的思想意识比较薄弱

　　企业的管理层和普通职工没有认识到成本控制在企业发展中的作用，没有形成足够的
成本控制意识的话，那么企业成本控制就难以在钢结构加工企业中发挥出其应有的作用。而
这个问题在钢结构加工企业中普遍存在。首先，缺乏对风险的管理和预警。企业在结算的时
候多采用内部结算的方式，而且管理者对先加工然后支付款项的交易方式没有足够的重视
致使企业要承担很大的风险。有很多企业都会依靠企业会计实现对企业成本的控制，虽然这
具有一定的作用，但是利用财会的报表数据进行成本控制的效果却并不佳。其次，在钢结构
加工的过程中，企业的员工多抱着一个只管干活，不管算账的心态，对企业的成本控制几
乎没有什么认识，这种情况必然会导致员工对企业的成本控制漠不关心。另外，钢结构加工
企业中还存在许多其他比较微小的问题，比如员工安排不恰当造成员工消极怠工，企业加
工的材料、能源浪费情况比较严重，这些问题看起来不是很大，但是积少成多的话，对企业
的成本也会造成惊人的负担。
　　

2.钢结构加工产品缺乏创新

　　由于企业对产品不够重视，或者是考虑到相关的成本因素不愿意创新，致使钢架构加
工企业在产品生产过程中极度缺乏创新性。例如，企业的产品开发部门在设计新的产品的时
候，对过往的产品设计方案不加于充分利用，思路僵化，思维重复，认为进行创新要重新
开始进行，并没有有效利用已经具有的产品设计方案，结果投入大量的人力物力，造成新
产品成本居高不下。另外，由于进行创新，开发新产品的时候存在多种风险，成本也比较高，
致使许多企业不愿意进行创新，结果重复使用老的钢结构产品设计。创新是企业永葆青春的
源泉，不进行创新不代表企业加工的成本就一直保持不变，所以重复使用老的钢结构产品
设计对于企业成本控制来说是不具有任何作用的。根据目前市场上企业的发展情况，钢结构
加工企业都在积极寻求降低成本的方法，在成本控制上也取得了一定的成绩，然而若是企
业一直重复使用过去的产品设计，不对产品进行创新，结果必然是企业的成本远高于同行
企业。毕竟真正的成本控制并不是在原有的成本上进行压缩，而是通过对产品的改进实现降
低成本的目标。
　　

3.成本控制体系不完善，方法落后

　　现在市场上的多数钢结构加工企业的成本控制管理都是依靠企业的财务部门进行全权
负责，提供的也大多是滞后的相关数据，并且几乎没有其他部门参与的余地。财务部门在开
始的时候会制定一套严格的控制成本的制度，但是依靠这样的一套控制制度几乎不可能收
到预想中的效果，这主要是因为企业缺乏一套相应的成本控制体系，或者说有些钢结构加
工企业根本就不存在控制体系，其对成本的控制和方法都非常的落后，在生产过程中，不