浅析建筑钢结构工程项目成本控制

摘要：本文就施工项目成本控制的原则、工程项目成本管理过程中存在的问题以及建筑工程
项目成本控制的策略三个方面进行了简要分析。

 

　　关键词：建筑钢结构工程；成本控制

 

　　中图分类号：

 TU391 文献标识码： A 文章编号： 

　　引言

 

　　近年来，伴随国民经济的迅速发展，加之我国政府十分重视基础设施建设，使得建筑
行业迅速发展。钢结构建筑具有自重轻、抗震性能好、空间利用率高、施工速度快、绿色环保、
美观实用等优点，越来越受到社会的认可，市场占有率也在稳步提高。因此被越来越多的建
筑企业和建筑工程所青睐。然而，建筑企业想要在激烈的竞争中取得先机，还要重视建筑工
程中的成本控制。

 

　　一、施工项目成本控制的原则

 

　　

1、全员控制 

　　施工项目成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标，是衡量成本控制的实际成
果，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益息息相
关。因此，施工项目成本的控制需要全员共同关心。同时，各有关部门、单位和个人都要肩负
成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

 

　　

2、全过程控制 

　　施工项目成本的发生涉及到项目整个过程。因此，项目成本形成的全过程

(从投标开始

至中标后的实施及竣工验收到交付使用

)都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的

预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和
经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合
同价款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下。

 

　　

3、目标管理原则 

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即
目标设定、分解

—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形

成目标管理的计划、实施、检查、处理等循环过程。在实施目标管理过程中，目标的设定应切
实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，
更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要
求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面发现问题，及时采取
纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制在这样一个良性循环之中，成本目标才得以
实现。

 

　　二、工程项目成本管理过程中存在的问题

 

　　

1、成本控制意识薄弱 

　　在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分内容，认为
成本控制与他们无关，成本控制意识比较薄弱。例如，项目经理往往会觉得他的工作内容就
是关注项目的质量是否得到保障、能否在给定工期内完成项目的问题以及项目资金是否到位
的问题，而项目成本的控制则认为是项目当中负责成本控制的人员或者是财务部门的责任
技术人员则会认为自己的任务是解决工程项目当中的技术难题，保证技术的有效利用和工
程质量没有任何问题；项目的实际施工人员则只关注项目的施工现场情况等。表面上看来，
整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的
相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约
束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动进行成本控制意识，从而造成项