从足球比赛看企业管理

  

    时下，欧洲杯正踢得如火如荼，空气中似乎都是足球的味道。前天下午课后

“

”

与两个 阳光学徒 一起聊天，不约而同地谈到了足球，聊到激动处，禁不住眉

飞色舞。不过，后来话题还是转到企业管理的问题上来了。看来，若能将足球与

企业管理好好联系起来，也不失为一番乐事。

    

……

管理企业就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队

关于人力资源管理

    教练就是 CEO

    

“

……”

青岛啤酒总经理金志国说： 我在青啤就担任着一个教练的角色

CEO

最重要的职责就是团队管理；排兵布阵、知人善任也是教练的首要职责。一旦球

“

”

队战绩不佳，教练一般都会成为 替死鬼 ；企业也是如此，业绩不好时，更换

CEO 是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择

教练也就类似于企业选择职业经理人。

    位置

    

“ ”

足球赛中有很多带有 位 字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。

企业里也有一个位置问题。一个企业有很多岗位，每个岗位上都有一个人，这个

岗位的工作要求就是角色的责任。每一位成员对自己的责任，对自己要做好哪些

事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报等等，脑子里都应该很清楚。

    换人

    球队久攻不下时，主教练往往会换人，也往往会收到奇效。企业管理中，当

一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？

    人员储备与干部培养

    板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度，这往往是

两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。

    培训

    

“

”

通过大量的训练，可以形成团队间的默契配合。 用脑踢球 的习惯，是在平

时的训练中养成的，要坚信靠脑力赢，而不是靠体力赢。而企业的培训工作是经