从足球看管理

     很多人想知道我怎样领导曼联，我一共总结出八条法则，尽管我不想特别鼓吹这一

点，但这些法则其实可以得到更广泛的应用，无论对于商界还是人生都大有裨益。

      法则 1：打好基础，青训为先

      我第一天到曼联，脑海里想的只有一件事：成立一家足球俱乐部。所以，我希望从

根基上就是对的。青训营计划的主要目的是为了给曼联一线持续地、不间断地输送人才。在这
个项目里球员们可以一起成长，并能形成情感纽带，而团队精神也会由此而生。

      我到曼联的时候，俱乐部一线队员中只有一名球员的年龄在 24 岁以下。你能想象吗，

这可是曼彻斯特联队啊！我知道，重用年轻人是符合曼联传统的。而我早期的执教经历证明，
靠年轻球员打天下是可行的，我也擅长此道。因此，我有充足的理由相信：曼联要重新崛起，
队伍年轻化至关重要。也许你会说这是勇气使然，但幸运女神总是会青睐勇者。

      99%的新任主帅到球队后首先考虑的都是赢球，以此来保住帅印。所以，他们会引

入那些有经验的球员。这仅仅是因为这是一个以结果为导向的行业。在某些俱乐部，你只要
连输三场，就得走人。现今的足球世界，不少经理和老板都是新面孔，我不知道哪家俱乐部
还能容忍主教练为打造一支球队花

4 年以上的时间。

      赢一场比赛只是短期成功，下一场你依然可能输掉。而俱乐部的形式却能带来稳定

性和持续性。你当然可以把精力都花在一线队，但是我们的青训营计划，最终让曼联在上世
纪

90 年代末到本世纪初获得了极大的成功。这些年轻球员也真正成为俱乐部的精神象征。

      每当看到年轻球员进步的时候，我总是非常自豪。主教练的工作其实与导师类似，

都是为了激励人们变得更加出色，教给他们更好的技巧，使他们变得更好，然后受益一生。

      给年轻人一个机会，你不仅延长了整支球队的运动寿命，而且还能收获忠诚。他们

会永远记得你是主教练，是你给了他们第一次机会。一旦年轻人意识到你是在为他们着想，
他们就会接受你的方法。实际上，我们培育的是一种家庭氛围。如果在年轻人身上倾注心血，
并给他们成功的机会，那么他们给你的回报也会十分惊人。

      法则 2：着眼未来，重塑团队

      我们把球员分成三类：30 岁以上的、23 岁到 30 岁之间的，以及新入队的年轻球员。

之所以这么做，是因为年轻球员正在成长，他们最终会达到前辈球员设立的标准。我认为，
一支成功球队的持续周期恐怕只有

4 年（尽管我一直试图打破这个规律），超过这个周期，

球队就需要有所改变。因此，我们总是设想

3 到 4 年以后的情况，并据此做决策。因为我在

曼联待了很长一段时间，没人会轻易质疑我的决定，所以我能提前对球队做计划。从这点来
说，我相当幸运。

      出售老队员、补充年轻血液、重塑球队是个逐渐演变的过程。其中，需要关注的问题

主要有两个：第一，谁是我们需要引进的球员，

3 年后他们会在球队的哪个位置上？第二，