高登项目管理 

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高登项目管理是从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题研究的智力型企业 

汽车整车研发项目管理流程及工具方法 

 

     汽车是由几千个零部件组成的复杂产品，每款车型从设计开发到投放市场都是一项

艰辛而复杂的系统工程。整车研发的目的旨在用最少的投入，提供用户满意的产品，并

使企业获得最佳的经济效益。总装汽车厂商如何通过有效的项目管理来实现这个目的， 

将是汽车企业产品开发成败的关键。 

一、整车研发项目管理的原则 

1、贴近市场原则：以市场需求和用户满意为方向。凡是汽车新品开发失败的，其

主要原因就是以下几点：未能按用户需求或潜在需求来进行产品开发；开发的产品未能

达到国际和国家法律法规要求；没有总结以往产品开发的经验与教训，以及新开发产品

的项目管理思路或方法不正确。美国通用公司明确规定汽车企业新品开发的项目管理必

须满足用户要求，其所指的用户要求就是指新品的开发周期、开发效率、开发价格、产

品综合质量和可靠性，以及维护生态环境和保障人类健康的法律法规要求，并且这些用

户要求还将随市场竞争形式的变化而提高。 

    2、投资效益最大化原则：运用有效的信息储备和技术积累。汽车企业必须建立各类

开发产品的数据库，通过充分储备各类开发产品的技术数据和竞争对手产品的信息资料，

并对这些数据不断分析和信息提炼，形成各种系列开发产品的设计模型和典型工艺，才

能达到提高开发产品的综合质量，缩短开发周期、降低开发成本的目的。 

    3、保证开发质量原则：借鉴和创新并举。无论是日本要求的《设计任务书的目标控

制》，还是德国要求的《项目管理概论》，或者是美国要求的《产品质量先期策划和控制

计划》

，尽管各国整车企业对产品开发项目管理要求的内容不同，但是其项目管理的思路

和方法却是基本一致的。高登项目管理通过研究发现中国汽车企业应不断研究国外先进

企业汽车产品开发项目管理的思路和各种具体的做法，总结以往产品开发项目管理的成

功经验和失败教训，通过认真分析，提炼出企业自身适用的项目管理方法。 

二、整车研发项目的前期策划 

所谓项目前期策划，就是指组建新品研发项目团队、确立项目小组成员的职责、制 

定动态的项目实施计划、明确各阶段的项目工作目标、规定各分类项目的工作内容、计

划进度和评价要求。 

    1、组建以项目经理为全面负责的整车研发团队。当一个要求高的新品开发项目出现

时，汽车厂商为确保按用户要求顺利地完成项目开发任务，应从现有的组织机构中选择

有关人员组建项目部。组建时应注意三项：第一、确定有一定技术素质和管理经验的人