公路工程施工企业人才结构的组成

研究

　【摘要】随着我国公路工程建设的快速发展，公路施工企业的发展面临着越来越大的挑战，
公路施工企业要想能够掌握发展机遇，促进企业的社会效益以及经济效益得到快速发展，
做好组成人才结构以及人力资源等工作是非常重要的。本文就公路工程施工企业在组成人才
结构过程中遇到问题进行简要的分析，并探讨人才结构建设的相关对策，旨在促进公路工
程施工企业获得更加快速的发展。

 

　　【关键词】公路工程；施工企业；人才结构；组成

 

　　中图分类号：

 X734 文献标识码： A 文章编号： 

　　前言

 

　　人才结构主要是指人才整体构成的各方面因素间组合联系的形式，其中各方面要素包
含整体位置、配置以及数量等内容，且人才结构具有动态性、层次性以及系统性等基本性质
[1]。公路工程施工企业在发展过程中人才结构的组成有着非常重要的作用，优化施工企业
的人才结构，能够促进企业获得更加快速的发展。本文从不同方面对公路工程施工企业人才
结构组成的问题进行了探讨。

 

　　公路施工企业现阶段人才结构面临的问题

 

　　

2.1 施工企业人才结构培养制度相对陈旧 

　　自我国改革开放以来，公路施工企业在不断的壮大以及发展过程中，在培养人力资源、
总结施工经验以及施工工艺等方面均得到较为显著的发展。目前，虽然我国公路施工企业人
力资源队伍已经相对成熟以及有着较大的规模，但在社会不断发展的背景下，公路施工企
业的人才结构仍然相对陈旧，无法达到项目在建设过程中的需求，一些施工企业仍然选择
传统的培养人才的制度进行人才结构组成的工作，最终导致培养出的人才与施工企业真正
工作环境的需求互不相符，部分施工人员的管理观念仍然停留在传统的阶段，不能与新事
物的发展互相适应

[2]。另外，还有出现工作人员不会使用新型施工机械，对部分施工技术

的了解仍然停留在表面，无法精湛的使用施工技术到公路工程的建设中，造成施工企业无
法获得最快速的发展。

 

　　

2.2 没有足够的人力资源进行配备 

　　目前，我国公路施工企业在发展过程中遇到的最大难题则是施工任务相对繁重以及缺
少有着丰富施工经验的工作人员。通过分析部分公路施工企业施工案例得知，相对多的施工
项目遇到的问题中，施工任务相对繁重以及缺少人才均是相对明显的矛盾，由于无法有充
足的施工人才进行配备，导致具有施工经验的技术人才常常需要同时兼顾几个不同的施工
区域，亲临施工现场指导相关施工人员进行放样以及测量的工作，这样的工作方式则会造
成施工进度相对落后、施工组织没有顺序以及施工现场相对混乱等严重后果。另外，施工企
业的环保建筑、进度、安全以及质量等方面都会在很大程度上受到缺少人力资源的影响，施
工企业通过怎样的手段优化自身的人才结构，是相当重要的问题。

 

　　公路施工企业人才结构的优化措施

 

　　

3.1 制定与市场竞争力互相符合的薪酬制度 

　　公路施工企业应该全面分析市场竞争力，制定对施工人员能够起到激励以及约束目的
的相关制度，让施工人员能够通过自身的努力，获得应有的报酬。通过与实际情况互相结合，
对企业员工的贡献大小、技能差别以及不同岗位等方面的情况进行具体分析，然后对分配的
标准以及档次进行确定，促进员工所获得的收入能够将岗变薪变、多劳多得等方面体现出来
[3]。通过对工资结构进行全面调整，促进施工人员工作兴趣得到全面调动，同时，对待施