基于石油炼化企业特性的财务管理

思考方式刍议

摘

 要：随着改革开放的不断推进与深入，我国石油炼化行业市场竞争日趋激烈，为了争取

自身长远发展，越来越多的石油炼化企业在追求生产效益的同时开始关注财务管理。对于石
油炼化企业而言，财务部门本身并不能直接创造经济价值，但其却是决策者制定企业发展
规划的依据来源。知识经济时代将财务管理上升至企业管理的重要一环，增强财务管理，提
升企业管理水平，正逐步成为石油炼化企业管理者的普遍共识

 

　　关键词：石油炼化企业

 财务管理 

　　一、石油炼化企业特性的财务管理目标

 

　　

1 预算管理。预算管理是石油炼化企业财务目标管理工作的第一步，是实现其他管理的

前提。石油炼化企业在制定某一阶段经营计划时，首先应对前一季度的财务管理工作作出详
细总结，指出上一阶段工作中存在的问题与不足，对已有工作成果加以分析整理，对企业
经营过程中的收支情况进行认真核算，着眼当前经营实际，放眼未来，结合企业财务现状
初步确定企业财务管理目标，强化预算管理，优化石油炼化企业资源配置，进而扩大生产

 

　　

2 资金控制。资金的控制与管理是石油炼化企业财务管理的重中之重，传统企业经营模

式下，由于资金管理不当导致石油炼化企业财务出现漏洞等问题的情况时有发生，情节严
重的甚至可能造成企业倒闭，这种情况在新闻上并不罕见。新形势下石油炼化企业管理者应
高度重视资金控制，将财务管理贯穿于企业经营的各个环节之中，密切关注石油营销活动
中的资金走向，加大对债务资产、现金回流、投资回收以及资产增值等方面的监管力度，防
止出现资金闲置或周转不良等问题的发生，充分发挥财务管理的作用

 

　　

3 分析管理。财务管理是一项集复杂性与专业性于一体的工作，需要设置专门人员与机

构对企业财务情况进行分析。相关人员在深入贯彻落实石油炼化企业经济规章制度的基础上，
结合企业经营周期，系统地对企业各项经济活动进行分析，作出财务报表，并对下一周期
的财务运营作出科学预测，通过专业分析管理，实时反映石油炼化企业经营中的财务状况
指导企业下一周期计划与发展。此外，还可以将绩效考核与分析管理有机结合起来，提高石
油炼化企业财务管理的实效

 

　　

4 监督与约束。我国是社会主义法治国家，任何石油炼化企业的经营发展都应在国家法

律政策许可的范围内运行。在开展财务管理工作时，应严格遵守国家相关经济法律法规，以
石油炼化企业财务管理相关规章制度为准绳，规范财务目标管理工作，对企业经营管理采
取必要的约束

 

　　

5 资产控制与管理。所谓资产控制与管理，与前面提到的资金控制不同，它主要指的是

对石油炼化企业中的固定资产和流动资产进行控制与管理。通过目标管理的方式，保障企业
各项资产安全，以有效防范石油炼化企业经营过程中出现资产流失和资产浪费的情况，从
而提升企业的核心竞争力

 

　　二、石油炼化企业财务管理中的问题和难点

 

　　概括起来讲，目前影响石油炼化企业财务管理目标实现的因素大致可分为外部客观因
素和内部主观因素两个方面。

 

　　

1 外部客观因素 

　　外部因素对石油炼化企业来讲，往往是难以避免和消除的，不受石油炼化企业自身控
制。在市场经济条件下，利益主体和关系呈现出多元化格局，受市场经济体制自身缺陷影响，
市场出现竞争无序的情况，企业经营所面临的环境更为复杂，需要承担的风险也更加多样
如市场周期风险、银行利率风险、行业性社会风险、突发性自然灾害等。近年来关于部分石油