浅谈弱电工程实施中的项目管理

摘要：弱电工程项目管理是施工管理的重要组成部分，它是我国建筑工程管理工作的一个
新分支，主要表现为技术含量高、内容庞杂以及相关技术更新比较快，实践证明，加强弱电
工程实施中的项目管理，对于节约成本和保证质量具有至关重要的作用。本文将对弱电工程
实施中的重点管理项目进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

　　关键词：弱电工程；项目管理；研究

\　　一般而言，建筑工程中的弱电系统主要可以分成两类，第一类是指国家规定的控制和
安全等级的电压、电能，又可分为直流和交流两种，其中交流电压在

36 伏以下，而直流则

在

24 伏以下；第二类则是载有图像、语音以及数据信息的设备，比如电视、电话以及计算机

等。通常人们总是将以弱电领域的技术称作是弱电技术。对于弱电工程实施中的项目管理而
言，其内容主要表现在施工成本管理、质量管理、安全管理以及进度管理等几个方面，具体
分析如下：

1、成本管理

　　对于弱电工程项目而言，为能够实现预期的经济目标，首先应当做的就是成本管理。笔
者认为，作为弱电项目成本管理的基础条件，成本预期是将该项目的施工成本预算分配到
各个项目的具体操作过程中去，并在此基础上确定接下来各项活动成本、项目成本标准以及
该项目建设的意外成本与使用规则。需要注意的是，弱电工程项目的成本预算制定依据有合
同报价书和相关设计要求，同时还包括人力资源、材料、机械设备以及其它相关材料的市场
价格。对于弱电工程建设项目管理工作而言，该项目建设的意义不仅包括社会效益的实现，
对于施工单位而言最重要的是经济效益的事项，因此加强成本管理与造价控制，对于建筑
施工企业而言具有非常重大的意义。在弱电工程施工过程中，工作人员一定要加强思想重视，
将施工过程中所产生的实际费用及相关的支出费用等，严格地控制在预期的范围之内；同
时，还要对计划成本与实际花费成本之间的差额和原因进行分析，并在此基础上减少或消
除实际施工过程中所产生的各种不必要费用，从而实现最大限度的节约成本。

2、质量管理

　　弱电工程的质量决定着该项目建设的成败，质量管理贯穿于整个建设项目的始终。对弱
电工程项目进行全面的质量管控，不仅是保证质量体系的重要要求，

同时也是进一步实现

弱电工程施工企业项目质量目标的重要保障。一般而言，加强质量管理，应当在人力资源、
施工材料质量、机械设备、施工方式以及施工条件等几个方面加强控制，具体分析如下：

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1）人力资源管理

从本质上来说，弱电工程建设过程中最重要的就是人，就是要充分地发挥工作人员的

积极性和主观能性。对于弱电工程企业而言，通常应当选择合适的工作人员，对其进行择优
录用，再经过长期的思想教育以及业务技能培训，从而使其能够为工程项目建设贡献自己
的力量。同时，还要对他们进行合理地组织和严格的考核，通过建立有效的激励机制来保证
工作人员充分发挥其潜力。在实际管理过程中，必须对工程分包商的建设资质进行严格的考
核，同时还要保证特殊的工种要严格按照规定和要求持证上岗。

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2）材料质量管理

　　所谓施工材料，主要是指具体的材料、成品和半成品以及相关的工程设备等，实际控制
过程中一定要保证材料和相关设备的性能，符合标准和设计要求。同时加强对材料设备施工
技术指标的控制、对相关的指标和标准进行检测审核，以保证其符合要求；要主要施工材料
和相关设备的进场验收控制，严格按照程序要求进行，以保证相关材料完好。

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