技术经理

KPI 考核指标

考

  核 项  目

权重

考核

指标

得分

数据来源

考核周期

项目名称

计算方式

项目界定

量

化

指

标

(70%)

1、新产品研

发计划完成

率（按项目

考核）

时间进度指标：

实际工作日

/计划

工作日

*100%

 

 

90%

 

技术部

月

 

 

 

 

度

技术指标：实际

达成指标项目数

/

应达成的指标项

目数

*100%

 

 

90%

 

技术部

制度质量部

3、合格产品

配方或工艺

流程改进成

本降低率

（原配方或工艺

成本

-现配方或现

工艺成本）

/原配

方或原工艺成本

*100%

 

 

2%

 

财务部

3、产品改良

计划完成率

（按项目考

核）

时间进度指标：

实际工作日

/计划

工作日

*100%

 

 

90%

 

技术部

技术指标：实际

达成指标项目数

/

应达成指标项目

数

*100%

 

 

90%

 

技术部

制度质量部

4、小试合格

率

小试检验合格批

次

/小试检验总批

次

*100%

 

 

60%

 

技术部

制度质量部

5、中试合格

率

中试检验合格批

次

/中试检验总批

次

*100%

 

 

80%

 

技术部

制度质量部

6、产品质量

不合格率

（配方原

因）

当期不合格产品

批次

/当期生产总

批次

*100%

 

 

1%

 

制度质量部

生产部

7、产品质量 指同一型号的产

 

 

1 例

 

营销部