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经理级人员绩效评估表 

评估日期：

员工数据

姓名

年龄

现时职级

入职日期

部门

于现职时间

评核人姓名

           年度表现评核 / 过试用期表现评核

评估表填写说明

 

    

评分标准﹕90~100 分优秀    75~89 分良好    60~74 分一般    59 分及以下差

项 目 及 考 核 内 容

 

配 分

 

自 评

上级审核

领导能力

20%

善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划，
能经常超越目标

20

灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标

16

尚能领导部属勉强达成工作计划和目标

12

不合格

0

策划能力

20%

能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数
据，消化、分析后策划部门的长中短期工作

20

明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工
作

16

具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在
指导下能自行完成策划工作

12

不合格

0

工作任务

及效率

10%

经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公

 

司指派任务

(50%以上)

10

偶尔能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公

 

司指派任务

(50%以内)

8

能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务

6

不合格

0

责任感

10%

极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，
并能经常提出改进意见

10

具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务

8

具责任心，能如期完成任务，但需适量督导

6

不合格

0

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务

8

能够把公司要求清晰传达到属下各级员工

6

不合格

0

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属自行
达成任务，能够培养充足的各级人员，使部门不存
在人员断层现像

10

能按属下能力分配工作与权力，完成任务，能够培
养部门所需要的部份管理人员

8

能按属下能力分配工作与权力，完成任务

6

不合格

0

项 目 及 考 核 内 容

 

配 分

 

自 评

上级审核