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三得地产薪酬考核体系
经纪业务部
附表
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区经理绩效考核表
姓名：
月份：
序号
部门名称
团队平均人数
得分
考核人数
团队业绩
人均产能
得分
部门指标
得分
1
总人数
0.00
总业绩（元）
0.00
0
2
0
0
3
4
团队总数指标
总人数（人）
5
0
实际完成业绩
6
0
7
8
说明：
制表人：
人事审核：
总经理签字：
日期：
日期：
日期：
区域：
团队规模30%
人均产能
30％
团队业绩
40％
截止月底
人数
总业绩指标（元
）
指标：6-8人
指标：
8000/人
平均人数 （人
/
组）
人均产能
（元
/
人）
1. 店经理（分行经理）所带领的老团队业绩基础指标为6万，新团队前三个自然月业绩指标减半，第一个月不足满月的按天数计算；
2. 关于新老团队的界定：新开门店、新经理、新组建的团队为新团队；老店、新任职经理、新组建团队为新团队；老店、老经理、新组建团队为新团队；新开门店、老经理、有团队（3人以上）为老团队；新开门店
、新经理、有团队（
3人及以上）为老团队；老店、老经理、有团队（3人及以上）为老团队。
3. 团队业绩是以系统分配的签约团队业绩；
4. 团队规模中的人数指截止当月最后一天的在职经纪人人数；不包括分行经理，不包括行政助理；每少一个人，扣5
“
”
分； 团队总数指标 为公司规定的团队总数；
5. 人均产能中考核人数为当月所有人员的出勤天数总和（包括经理及行政助理）/当月应出勤天数
6. 团队业绩没有完成的，该项目得分为0；
7. 总计得分低于60分的，扣除全部绩效工资；