经理人员能力考核表

分 类

评    价   内    容

满分 1 次

2 次

3 次

4 次

工  作
态

  度

1

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

5

2

是否以长期的展望探索公司的未来

15

3

是否有以负责人的眼光注意到全体

5

4

是否重视经营理念

5

5

是否有敏锐的利益感觉

5

基  本
能

  力

6

为了达成目标，是否有站在最前线指挥

15

7

是否能节约成本、早日、确实地达成目标

5

8

是否重视长期目标的实施

5

9

是否能严守期限、达成目标

5

1
0

能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目

标

5

业务熟
练程度

11

是否能以全公司的立场发言、提议

5

12

是否能以长期的观点制定企划

5

1
3

是否能就公司的观点收集情报

10

1
4

是否能与其他部门交流情报

5

15

是否积极地与其他部门协调

5

责任感

1
6

是否确实把握部属的优、缺点

5

1
7

是否能与其他部门协调

5

1
8

是否适才适所

10

19

是否热心培育后继者

5

协调性

20

仔细地聆听部属的意见

5

21

是否注意身体的健康

5

22

是否谨慎地使用金钱

10

23

是否热心于小组内部意见的沟通

10

24

绝不引起异性问题

5

自  我
启

  发

25

不与顾客勾结

5

26

对社会及时代的变迁是否敏锐

5

27

是否热心于吸取新技术与知识

10

28

站在国际的视野上是否能自我革新

5

29

为了改善，是否可以抛弃前例

10

3
0

是否不怠于未来的预测

5

评价分数合计

评分标准：

180 分以上为

“优秀”150 分以上为“良好” 

120 分以上为

“中等”100 分以上为“及格” 

未满

100 分为

“不及格”