如何做好一名合格的总监

（议论文）

在建设工程监理行业内，我们经常会发现有些担任总监没有多少年，房子买了，车子也买了。本人自

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我感觉良好，同僚也会随和夸赞混得不错！但行内知情者都明白，这是在公司吃里爬外，工地榨取灰色

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收入，典型的双混敛财高手。类似这样的总监很会审时度势，他们会在公司紧缺总监时乘机假惺惺地提
出辞职，实际上是要挟公司加工资。现在市场上总监的工资是其他监理师的几倍，就是这样造势的。因为
没有总监，监理公司就不能承接到监理业务。所以即使是没有真才实学的总监，监理公司也只好把他们当
作菩萨供养起来。这样的总监，对监理公司而言，其真正的价值就是一张总监证书而已，决不会认可是他
（她）是一

合格的总监。很显然站在不同的立场角度评议总监，会出现多重标准的。那么什么样的总监才是一名

合格的总监呢？

任何一个经济实体生存发展都有其独特的运作模式。如医院就是依靠医生看病、开处方（做手术）、

配药（住院），收取费用维持生存发展。监理公司也是一个经济实体，其运作模式是与工程建设业主方签
订委托监理合同，监理公司法人任命该建设项目一名总监，组建一个项目监理机构。在总监负责制的带领
下，保质保量完成好这个建设项目，靠收取监理费来维持公司的生存发展。

医院的专家医生医德高尚、医术高明，这个医院的社会公信度就高，医院的生存发展空间就大，回馈

医生的福利也多。很显然，总监和医生专家有可比性。这就是说一个好的总监不仅精通监理业务，同时也
具有有良好的职业道德。

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守法、诚信、公正、科学几乎是每一个监理公司的宗旨。这就要求总监还要具有守法、诚信的品

德修养；公正、科学的工作能力。任何一个监理公司都期望招聘到：人品修养好，职业道德高尚、精通监
理业务的总监。

要做一名合格的总监，必须体现上面的素质修养。建设工程的时域差异是很大的，服从公司的安排，

这是职业道德、人品修养的首先考量。监理公司总是以最小监理成本换取最大监理效益出发，来调配、安
排总监。这种极值就可能让一个总监去三个不同地域的工地任总监。这样既不违背重大工程只能一个总监，

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又不违背一个总监最多兼任三个工程项目的监理规范原则。一名合格的总监就会以主人翁的态度，明理水

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涨船高道理，不会斤斤计较个人利益得失。服从公司调度，组织起一支远征军。在工程刚开工阶段，选好
熟悉土建业务的监理师担任总监代表。到了土建竣工转入安装阶段，就让熟悉安装的监理师担任总监代表。
把最大权力下放给总监代表。去建设工地仅是处理五项不能委托总监代表的职责，同时慰问项目监理全体
人员，甚至把自己的部分酬金分享给大家。平时运筹帷幄，通过手机短信、电子信件、

QQ 视频聊天和项

目监理人员沟通思想、交流工作情况，掌控千里之外。依靠土建、安装、安全监理师和资料员的集体力量，
圆满完成项目监理任务，并协助公司收取监理费。

一名合格的总监是需要实践磨砺成长过程。如果你是一名资历浅薄的注册监理师，首次担任项目总监。

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那么只要虚心向老法师学习，跟随老法师多到工地巡视，多看、多问、多记，熟悉土建的五个分部工程，
安装的六个分部工程（消防已成为一个独立的分部工程）。亲自审批分部（包括子分部）以上的工程报验
单；亲自审批土建、安装监理师编写的监理细则；亲自审查施工单位编写的施工组织方案；善于把大家的

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经验当作

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盘信息，接插到自己的电脑上，你照样可以应用如自。经历几个项目之后，必定成熟起来，

担当起公司委派的重任。

如果你是成熟的总监，担任一个重大项目的总监，你就会自觉地承担起为公司培养监理人才的责任。

搭建项目监理机构，新手云集，满编监理人员。培养土建监理师；你会从打桩、挖土、基坑护围、垫层

……

浇灌、防水层铺设、混凝土基础、钢筋绑扎

.一直到竣工验收。指点如何对进场材料验收签证、送检、

平行检验；如何进行巡视、旁站；如何进行取样见证。培养安装监理师；你会根据给排水和消防、建筑
电气、通风空调、建筑智能、电梯分部工程不同特点，要求安装监理师编写安装监理细则，写好监理日记。
如何做好工序报验的验收；隐蔽工程、检验批的复查、核实。负责地审查分项工程，合格的予以签字验收。
培养安全监理师；要求编写各类安全监理细则。写好安全监理日记，定期安全检查。对重要部位、关键