浅谈建筑施工图设计控制

   摘要：总结项目施工图设计管理经验，提出项目负责人对建筑施工图设计过程中的进度
与质量的控制要点，以及在每个控制点中应注意的问题。确保施工图设计文件达到

“尊重原

有设计方案，遵照规划设计要求，执行各项标准规范，创造施工方便条件

”的要求。 

　　关键词：施工图设计；项目技术负责人；过程控制

 

　　引言：建筑施工图设计是建筑方案向施工图转化的过程，也是建筑艺术向建筑技术转
化的过程，又是对建筑方案再深化的过程。一套好的施工图设计文件应该具备以下

4 个特点：

能保持原有设计方案风格；能按照既定规划要求设计；能执行国家及地方各项标准规范；
能为方便施工创造良好条件。

 

　　

1、建筑施工图设计的基本组成 

　　《建筑工程设计文件编制深度规定》（

2003 年版）《房屋建筑制图统一标准》

（

GB/T50001- 2001） 《建筑制图标准》（GB/T5O1O42001）建筑施工图的基本组成： 

　　

1.1 我国目前的建筑工程设计一般基本划分为三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设

计。方案设计阶段

———主要是建筑方案的宏观定性。初步设计阶段——— 主要是方案设计

的进一步深化，是各专业对方案的宏观定性。施工图设计阶段

———是施工图设计的主要阶

段，是各专业对工程实施的具体量化。它包括：总平面施工图、建筑施工图、结构施工图、给
排水施工图、暖通施工图、电气施工图、动力施工图（普通民用建筑不包括此项）以及施工图
概、预算。

 

　　

1.2 建筑施工图表达主要分两个部分：文字部分和图形部分文字部分：封面与目录、建

筑

 

　　设计说明、建筑施工用料表、门窗表、节能及日照计算书。图形部分：总平面图、建筑平面
图、立面图、剖面图、大样详图。

 

　　

2、项目技术负责人 

　　

2.1.1 在设计工作中贯彻执行有关设计工作政策、规范、标准、法规及本院的质量管理体

系文件，对项目的综合质量全面负责。

 

　　

2.1.2 根据建设方的设计任务书，确定施工图设计阶段的设计流程及进度计划，并督促

设计人员执行。

 

　　

2.1.3 收集设计资料，组织各专业负责人对建设方提供的设计资料进行审核、验证，并

协调建设方配合对现场进行踏勘。

 

　　

2.1.4 组织各专业设计人员及时、有效的互提设计资料；协调各专业之间的技术问题，

并对重要技术原则问题作出决定。

 

　　

2.1.5 建立项目负责人资料袋，对设计过程中形成的资料进行保存。 

　　

2.1.6 组织各专业负责人及设计人员进行专业间图纸会签。 

　　

2.1.7 组织对施工图审查后的修改工作，并对审查意见进行回复及保存。 

　　

2.1.8 协助文件资料编排、整理、交付、发送和归档工作。 

　　

2.2 各专业负责人 

　　

2.2.1 配合项目技术负责人组织协调本专业的设计工作，对本专业设计负责。 

　　

2.2.2 贯彻执行本专业的规范、标准、法规，编制本专业的技术措施和通用设计内容。 

　　

2.2.3 负责验证、审核建设方和其他专业提供的设计资料，并及时反馈，做好各专业的

协调工作。

 

　　

2.2.4 依据施工图设计阶段的进度控制计划做好监督督促工作；对设计过程中产生的问

题提出解决方案，并及时与其他专业沟通。

 

　　

2.2.5 负责收集整理本专业设计过程中形成的基础资料、洽商记录、设计条件等文件，随