当主管的人如何在职场上交朋友

   吉里什是我的一位客户，负责经营五亿美元的事业。他获得极优异的评价，且被视为接任
CEO 的热门人选。

　　不过，他在处理朋友关系上有些问题。

　　他的几位直属部下同时也是他的好朋友，所以他并没有像对待其他部属那样，要求那
些朋友负起责任。他们常常都不依他的指示做事，工作表现也没有达到他的期望。这对他的
业务和声誉都造成了伤害。

　　当我和他团队里的其他人谈起这个情况时，他们都很清楚，而且很讨厌吉里什的那些
朋友。他们不明白，为何吉里什要让那些朋友利用他。吉里什明显表现得很偏袒，使得他们
意兴阑珊，欠缺冲劲。

　　但当我跟吉里什提到这个情况，他完全没意识到问题的存在。他内心只充满了对朋友的
挣扎的疼惜，这很容易理解，因为他真的很关心那些朋友。然而，他却看不到朋友们对他和
公司正造成的伤害。

　　许多研究都显示，在职场里有朋友会让你更快乐、更投入工作。但研究却没有告诉我们
以下的事：职场里的友谊很难处理，若你是上司，情况更棘手。

　　也因为这样，事实上，有很多资深的领导人索性不在工作场合里交朋友。

　　举例来说，我的另一位客户比尔是企业

CEO，他掌管的公司相当成功、成长快速、营收

达数十亿美元。他跟吉里什一样，不管是董事会和直属部下，都给他很好的评价。至于对他
的批评，众人的意见很一致，都说：

“我希望能跟他更亲近些。”

　　他怎么回应呢

?他说：

“我对在工作场合交朋友没兴趣”。

　　其实比尔不是讨厌交际。他其实是个温暖、喜欢热闹、很真诚的人。只是他已认清一个残
酷的事实，就是身为上司，让交朋友这件事变得很棘手。

　　

“我以前在工作上也有好朋友，“他跟我说：“朋友还会到我家，和我们全家人一起吃

饭。但为了公司，我又得做些我不想做的事，包括开际其中一个人，做这些事很令人痛苦，
对我和我的家人来说都是如此。且也因为这样，我对一些决定变得犹豫不决。所以我现在都
不想要在工作上交朋友。

”

　　换句话说，比尔避免在工作交朋友，并不是因为他这个人不好。相反的，因为他是个好
人，才不愿意在工作上交朋友。这也让避免交朋友这件事，让他既痛苦又难为。

　　吉里什有朋友，但朋友危害了他的领导表现

;比尔为了维护自己的领导，选择不交朋友。