浅谈建筑工程施工质量监理控制

　摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业得到迅速发展，建筑项目的不断增
加，建筑行业的市场竞争日益激烈，在这样的市场环境中，监理企业只有提高工程质量管
理水平，才能增强市场竞争力。本文主要阐述了建筑工程项目质量监理管控意义，从施工阶
段的质量控制与管理来入手，结合笔者多年的监理工作经验，阐述了质量监理控制要点，
并创造性提出加强监理工作的对策，以供同仁参考之用。

 

　　关键词：建筑工程；施工质量；监理控制

 

　　前言

 

　　自改革开放以来，我国在经济与社会体制方面改革的不断深化，城市化的进程不断加
快，推动了建筑施工技术的发展与创新。建筑工程的质量监理管控涉及多个领域的专业知识，
成为建筑施工最为关键的环节，对此建筑的施工过程中，应当加大对质量监理管理的投入
提升建筑施工水平，对提升监理企业的市场竞争力具有积极意义。在建筑工程施工中，为确
保建筑工程监理质量，应制定科学的质量管理控制体系，一旦监理质量控控制出现纰漏，
造成在建筑工程的验收中产生二次返工，影响建筑工程的工期，增加了建筑施工造价费用。

 

　　

1.建筑工程施工质量监理控制的意义 

　　建筑工程质量监理管理是建筑工程顺利竣工运行的基础，是监理企业兴旺发展的关键
任何监理企业要想提高企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓质量监理控制。只有
进行科学有效的

 工程管理，才能确保项目建设平稳进行，确保项目工程质量，降低项目工

程成本，提升业主企业生产效益，从而更好为业主服务。

 

　　

2.建筑工程质量监理控制的主要内容 

　　

2.1 施工准备阶段 

　　（

1）对建筑工程所需材料与设备的监理管理，对施工所选择的原材料以及机器设备的

 

质量进行全面监理，要从材料与设备机器的采购、运输、加工、进场、装卸、存放、使用等方面
进行科学的监督与控制。

 

　　（

2）进行图纸会审与设计交底。在工程施工之前进行设计交底，由监理工程师牵头并

组织设计单位向施工单位人员进行技术交流，确保施工人员充分了解设计的意图，并做好
会议记录工作，充当对设计施工图纸的修改、补充以及施工的重要依据。图纸的会审平时都
是由由监理工程师组织设计单位、施工单位及建设单位等代表共同参与进行，图纸会审主要
是通过各方对设计图纸出现的问题以及设计建议与设计单位共同协商，妥善解决出现的问
题，实现对施工工艺的优化，并形成会议纪要，对会审过程中提出的问题，设计方应采用
书面形式进行全面解释并

 提交设计方案变更通知书。 

　　（

3）设计图纸控制与变更。设计图纸出现变更来自设计或业主单位，也有可能来源于

监理或施工单位。不管在哪种情况下，设计图纸的修改、澄清、变更后的质量标准、现场变更
要求等影响工程质量的问题，施工企业应严格进行遵守，并进行资料的整理与归档工作。

 

　　

2.2 施工阶段 

　　（

1）积极落实全天候旁监制度。监理人员应当做到

“五勤”。首先是眼勤，就是要多看施

工图，实时到现场对施工情况进行了解，了解与掌握是设计的重要构件以及较难控制的工
序。第二是手勤，在监理工程中出现的问题应当要实时记录，对于已处理问题也进行记录。
第三是腿勤，就是要定期去现场巡视，掌握施工的进度，真正做到掌握施工现场情况。第四
是口勤，对施工中对于常见质量隐患要经常向施工方进行提醒，定期对施工方进行交底，
强化施工人员的质量意识；。

 

　　（

2）加强重点与临界项目的管理。根据建筑项目的技术要求、规模以及工程特点，都要

从实际出发，确定监理的重点项目，加强对轴线、标高、测量构件以及结构尺寸方面的复核，